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你知道5S定置定位的要求吗?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2022-09-27     浏览次数:

你知道5S定置定位的要求吗?新益为5S咨询公司概述:5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

 

5S咨询

 

5S咨询

 

一、目的

 

这一要求是为了规范仓库和作业现场,指导各班组的工作,按照5S标准开展工作,营造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作的效率和准确性。

 

二、适用范围

 

部门相关职位。

 

三、工作要求

 

1、5S管理的定义

 

①5S:“两整三清”的简称,即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

 

②5S管理-整理:将物品分类为需要和不需要的物品,去除或丢弃不需要的物品。

 

③5S管理-整顿:合理布置必要事项,落实“三定”(定名称、数量、位置)。

 

④5S管理-清扫:经常清洁检查,保持清洁。

 

⑤5S管理-清洁:通过整理、整顿、清扫,物品状态一目了然,环境整洁。

 

⑥5S管理-素养:养成遵守管理体系的良好习惯,增强维护“5S”的责任感。

 

⑦5S管理-安全:通过管理将各种危害降低到人们可以接受的状态。

 

⑧可视化管理:即标识管理。区域内的物品、设备、材料应有清晰醒目的标识,做到一目了然。

 

1、管理要求

 

①现场资料

 

(1)物资管理以“实用、科学、高效、经济”为原则,合理储存,降低物资流通成本;保持仓储物资使用价值,满足生产需要。

 

(2)物资管理的基本要求是“一明、二清、三勤、四对口等”。“明”是指库房内的物资要标识清楚,便于查找;“清”是指仓库内的各种物资应按一定的顺序排列整齐,名称一致,规格型号不得混用,数量准确,质量状况清楚。附件应齐全;“勤”是指仓库保管人要勤检查、勤整理、勤维护;“对口”是指仓库物资的账、卡、物、资金要对口。

 

(3)物资存放区的划分应统筹规划规划合理,布局合理。应根据仓库的实际情况,结合各种物料的属性、特性、用途、使用频率等,合理设置。

 

(4)物料按库号、货架号、层号、库位号放置。库外物料按场号、区号、行号、库位号放置。体型巨大的应堆放在地上;体积适中且易于移动的应存放在货架上。地板码垛按分类规格顺序编号;货架按分类和定位编号。放料的规律是上轻下重,上不常用。

 

(5)应建立物料入库卡,注明库存物料的名称、规格、型号、余额等信息。存储卡一般直接挂在货舱上,方便查看和管理。

 

(6)现场划分责任区域,明确区域界限,明确区域责任人,保持责任区域整洁,畅通安全通道,定期清扫责任区域。

 

②办公室及值班室

 

(1)地面应保持清洁、清洁,无垃圾、杂物。

 

(2)保持通道畅通,不堆积物件。

 

(3)墙面无擅自悬挂物品,墙面无损坏。

 

(4)窗台上不得放置个人物品。

 

(5)桌椅应摆放整齐,保持清洁,电脑、水杯、电话等应摆放清楚,放置无杂物,保持干净整洁,抽屉内的物品应摆放整齐,不得凌乱,桌子底下的物体堆积。

 

(6)文件柜有明确的标识、定位和分类,柜内物品和资料分开放置,保持干净整洁,明确保管人,杂物和个人物品不得堆放在文件柜上和文件柜后面。

 

(7)垃圾定置定位摆放清晰并及时清理。

 

你知道5S定置定位的要求吗?以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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