工作学习中的5S管理如何做？新益为5S咨询公司概述：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S咨询

5S是现场管理的工具。5S现场管理是根据战后经济复苏过程中，日本家庭现场管理的要求，将其扩展到企业5S现场管理过程中。它最早是由丰田在日本引入的，目的是“整理整顿”，以现场管理为基础，后来日本5S现场管理专家根据“整理整顿”的效果，将其整合为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，简称：5S，之所以变成5S管理就是因为这五个单词的罗马音第一个字母以S开头。

第二个魔瓶的威力也很强大。日本战后经济复苏后，迅速成为世界经济强国，这瓶做出了很大的贡献，现在企业界流行的精益生产，也是基于5S现场管理。中国人非常善于学习。首先，台资企业、港资企业、合资企业、国企、民企等等，各行各业都纷纷学会了这个武器。海尔在中国很有名，它甚至在日本5S管理的基础上，给它加了一个尾部“安全”。今天给它加个英文SAFE，就变成了6S管理。可想而知当前的安全形势有多严峻。

所有需要高效管理、时间管理、质量管理等改进要求的活动和流程，基本上都可以装在这个5S管理的瓶里。

根据应用第一个成功的6环瓶子的经验，我们先将5S瓶子放入第一个宝贝：5S现场管理；然后我们开始安装第二个宝贝：时间管理5S；第三，会议管理5S；语言学习5S；思维导图5S；人生管理5S。当我们愿意去观察和思考的时候，我们发现很多领域都可以做5S。

工作学习中的5S管理如何做？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。