你知道5S定置定位管理的好处吗？新益为5S管理咨询公司概述：定置定位以实现人员和物品的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在合理位置上，促进生产现场管理的合理化，最终目的是使员工养成良好习惯，能够在自己的岗位上积极工作、快乐工作、高效工作。

5S管理咨询

定置定位与质量的关系：

定置定位可有效保护物品在运输过程中不受损坏；

定置定位能有效提高工作效率，工作效率提高了，产品质量随之而来；

定置定位可有效防止错供、错品种等重大质量事故的发生；

定置定位可以让员工更加专注于工作。

定置定位管理的实施步骤

1、自检

2、整改方案（制定并逐步完善）

3、落实整改

4、负责人、检查人

5、长期坚持，持续改进

管理要达到的效果

通过定置定位加强管理，规范员工行为规范，转变员工在工作、学习、生活等方面的态度，一步一个脚印，从形式化到行动，再到习惯化，养成良好的习惯，实现塑造优秀团队的效果。

人定位，物定置是“一萝卜一个坑”

定置定位就是有目的、有计划、有条不紊地科学放置物体、文件、工具、环境等生产要素，并系统地放置。规范化、标准化、精细化管理。为生产物品划分合适的位置，确定物品的状态和位置，便于查找和取用。

各运营值积极响应部门的安排部署。本着“干净、整洁、美观、实用”的原则，控制室控制台、电脑、鼠标、对讲机、办公设备和个人物品摆放整齐，各种台账和文件都摆放整齐。文件柜、文件盒上的标识和标签分类规范，摆放整齐有序。安全帽、工具备件、标识牌、设备区钥匙等固定点放置，整齐有序，取放方便。有图必有物，有物必有区，有区必有卡，有卡必有分类，这样任何时候，任何个人或公共工具和物品一目了然。取用之后能保证回到原来的位置，“一萝卜一个坑”，账物附上，责任明确，还有安全保障。

“小题大做”有很多好处

有序的工作环境和有序的工作秩序，让每个人都有工作的感觉同时提高了每个人的工作效率，让每个员工在紧张的工作中都能按时按量完成任务，高效率、高标准。

定置定位的重点在细节上，也很难把重点放在细节上。可谓是“小题大做”——因为在看似很小的地方却隐藏着许多隐患。定置定位是为了防止小而渐进，消除现场环境和习惯意识的隐患。完成了平时应该做却没有做的看似微不足道的事情，解决了以前应该发现却没有发现的问题。平时工作“忙”，这些“细节”自然会被忽略。

如果定位不固定，这种状态持续存在，就会存在很多隐患：比如需要工具的时候，只能到处搜索，翻遍工具箱，既费力又费时，干着急，工作容易出错，存在安全隐患。所以，很多细节要到位，而且要长期坚持，随时保持和养成习惯，从小事做起，着眼于大事，可以说细微之处见真功！现在使用频率高低的工具区分，定置定位，一一对应，正确区分，分类放置，统一标识，规范管理方便你我，规范行为，好处多多，无疑对降低人工成本、提高生产效率起到了推动作用。

“硬件”设施和“软件”条件同步提升

干净完整的工作场所，“硬件”设施，员工素质、工作习惯、精神面貌等“软件”条件也应同步提升。本着“以人为本”的原则，要在日常着装、言行、礼仪等细节上形成良好的修身养性，并将其应用到日常工作的每一个环节，可以有效地促进工作，调动工作积极性，进一步为个人发展创造空间，无形中提高工作效率。

现在大家可以自觉地在自己的工作中保持现场的整洁，养成把事情做好的工作习惯。同时，他们也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种相互学习、相互促进、共同进步的良好氛围。不仅要营造一个安全、舒适、干净、优美的工作场所和环境，还要养成遵守规章制度的习惯，这就是所谓的“人造环境，环境育人”。

文明治理

我们要以锲而不舍、锲而不舍的精神把它贯彻到底，保持成果，在以后的工作中不断提高素养，提高自己，找出差距，只有这样，我们的工作才会有突破和发展，才能做到不断提高工作效率，促进文明生产和文明治理行之有效。

你知道5S定置定位管理的好处吗？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。