易被企业忽视6S现场管理陷阱？新益为6S咨询公司概述：6S现场管理强调有形与无形压力相结合，活动与管理相结合。它不仅通过威胁和评估等有形压力来推动，而且通过无形压力，例如：看板管理，视觉检查等。这些方法用于鼓励员工进行持续改进。

6S咨询

6S现场管理误区一：不耐烦。

有些公司的经理看到其他公司在宣传6S，或者对6S略知一二。6S推广。急功近利可能是其6S推广的一大难题。这主要体现在6S的知识、6S执行者的培训和选拔晋升的起点上。他们总认为只要知道并在后期采取正确的行动，做好一切准备后就不需要推广了，而管理者往往选择在企业的各个环节同时推广。

6S现场管理知道误区二：知道不到位

这儿说的知道不到位，主要指的是企业职工，乃至是部分领导关于6S办理的施行含义知道不到位，这儿罗列几个比较有代表性的观点：

6S现场管理知道误区三：“作业忙，没有时间做6S”

6S现场管理是企业作业的一部分作业，也是一种科学有用的办理方法，6S现场管理可以应用到出产作业上。其意图之一，便是进步作业效率，解决出产中的忙乱问题。当然，在6S推广初期，许多事务性作业要处理，6S办理还没有彻底发挥效果的情况下，处理好6S与出产之间的关系。这种观点是把出产与6S敌对起来，以为6S不是作业的一部分，是分外的事，在企业推广6S的进程中，常常能够听到，有的职工和中层办理人员会这样讲，也有单个高层领导也会有这样的主意，这种知道很可怕，表面是强调出产的重要性，实质上是对6S办理知道不足。

6S现场管理知道误区四：缺乏恒心

有些企业开端或许很有热心去履行6S，可是，跟着时间的推移，头脑里的温度不再那么高；也有是由于没有把6S推进到第五层修养的境地，没有构成一种习气。6S办理是一项长时间性的活动，要使推广作业持久、有用，必须加强推广进程中对控制的履行力，这样才干确保整理、整理、清扫、清洁、安全、素质6个方面施行到位。后，6S的推广以逐渐消失而结束。跟着经过合格检验企业6S办理难以施行的原因与推广技巧35单位数量的添加，坚持和巩固6S办理检验效果，避免出现大多数单位滑坡现象，是6S办理作业的重点。因此，6S办理是一项长时间的常常性作业，必须持之以恒地抓紧抓实、抓好，这样才干充分发挥6S办理的效果。

6S现场管理知道误区五：“6S便是简简单单，便是做做卫生”

6S办理是一个系统的办理方法，不仅仅是做好卫生作业，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立办理体系确保办理方法的实施，到达进步职工素质终意图，使职工革除马虎之心，养成杰出的习气。以为6S办理便是大进大扫除，做做卫生，这是形成6S办理失利的原因之一，有一家公司老总这样讲过，咱们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S办理的效果无法发挥出来，终宣告失利。

6S现场管理知道误区六：“职工素质差，搞不好6S”

画在一张白纸上，在推进6S的过程中，农村工人文化水平低、接受度差，但他们善良、单纯、积极性高。6S管理不是什么高深莫测的事情，关键在于员工的执行力，养成良好的习惯。做好6S管理，必须倡导全员参与。6S管理本身就是一个培养员工养成良好习惯的过程。目的是提高员工素质。以员工素质差为由，认为我们不能做6S是完全错误的。受过高等教育的员工。如果6S管理规则不认真执行，也会给6S的推广造成障碍。因此，6S推广成功的关键在于各级管理者的决心和正确的认识。

易被企业忽视6S现场管理陷阱？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。