5S管理基础知识知多少？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理起源于日本，包含五个内容∶整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），由于日语的罗马拼音都是以“S”开头，所以简称为5S。它是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S管理咨询

一、5S管理的定位

5S管理被称为“企业管理的基础”，也是实施精益生产的基础。只有坚实的地基，高层建筑才能拔地而起。所以，如果5S做得不好，其他现场管理根本谈不上。根据精益生产辅导公司长期5S管理实施经验，得出5S管理是全员参与的活动。5S的改进目标是提高效率（Productivity），提高质量（Quality），降低成本（Cost），保证交期（Delivery)。通过这些现场改进活动，我们将在提高公司质量以及客户满意度和财务改进系统方面发挥作用。

二、5S管理到底是什么？

5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），因为日语的罗马化以“S”开头，所以缩写为5S。精益生产辅导企业需要强调一点：5S管理不是简单意义上的“清扫”，而是通过清扫活动发现问题并解决问题。每天，全体员工坚持整理、整顿、清扫，营造干净整洁的工作环境，我们坚持，互相提醒，互相服务，互相感谢，心里有一种满足感和成就感。

1、整理（Seiri）

区分需要和不需要的东西，丢弃和移除不需要的物品，根据使用目的和使用频率分类管理需要的东西，提高工作效率。

2、整顿（Seiton）

在通过分类活动去除不必要的物品后，决定你想要的东西放多少、放在哪里、怎样放，并根据用途合理存放。

3、清扫（Seiso）

保持它没有垃圾和污垢，此外，这是一项使所有项目都能发挥其全部功能的活动，包括污染源的对策，并使其保持最佳状态。

4、清洁（Seiketsu）

维护人员和站点处于适合工作的状态。工作人员应着装得体，保持良好的工作条件。同时，在工作现场进行整理、整顿、清扫后，要保持目视管理活动。

5、素养（Shitsuke）

要正确遵守公司和工作场所的各项规章制度，通过全员每天参与的整理、整顿、清扫等反复培训，养成习惯。

精益生产辅导公司认为，整理、整顿、清扫、清洁、素养五要素并不是相互独立、互不关联的，它们是互补的、不可或缺的关系。读写能力是前4个S的基本前提和内在动力。简而言之，5S来自识字，最后是素养。

三、5S之间的关系

只在整理没整顿，物品真难找得到；

只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；

整理整顿没清扫，物品使用不可靠；

3S之效果怎确保？清洁出来献一招；

标准作业练修养，公司管理水平高。

四、5S管理的目的

1、改善和提升企业形象

整洁干净的工作环境和店面形象，容易吸引顾客，让顾客有信心；带来更多业务，成为其他运营商学习的对象。

2、提高工作效率

合格的工作环境和氛围，培养的工作伙伴，物品排列有序，无需搜索，员工可以专心工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、减少以消除故障以确保质量

合格的品质来自合格的工作环境和有教养的员工。通过频繁的清洁和点检，不断净化工作环境，避免脏污对机器和物品造成损坏，保持设备的高效率，提高质量。

4、确保企业安全生产

收纳清晰，物品归位，工作场所宽敞明亮，通道通畅，不该放在地上的物品不会随意放置。如果工作场所秩序井然，事故就会减少，当然安全也会得到保证。

5、降低生产成本

通过实施5S，可以降低人员、设备、场地、时间等成本浪费，从而降低生产成本。

6、改善员工的精神面貌，使组织充满活力

通过实施5S，每个人都成为有尊严和成就感的有教养的员工，全身心地投入到工作中。

5S管理基础知识知多少？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。