5S定置定位该如何实施呢？新益为5S咨询公司概述：通过实施定置定位和标识管理，实现科学合理划分生产区域，物品、设备定位存放。使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。

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5S定置定位应该如何实施？在学习5S管理实施工具时：看板、目视化管理和定置定位管理是重中之重。定置定位管理是企业5S管理活动中重要的现场管理活动，进行定置定位管理可以使企业的特点更加清晰。

“定置”是5S定置定位管理中的一个专业术语。根据物品的安全、质量、效益、效率和主体的特殊要求，科学规定了物品的具体位置。

“定置定位管理”是企事业单位研究工作活动领域中人、物、场所之间的关系，科学地将物体置于场所（空间）的特定位置的管理科学。之所以称为科学，是因为它研究物体的具体位置，从人、物、地的内在联系中寻求解决生产现场各个过程中存在的问题的方法。需要设计、组织、实施和调整生产和工作现场物品的定位，使其科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流体系，提高现场管理水平，建立现场文件，以明确生产订单，企业认识到人尽其才，物尽其用，开辟新的有效途径。

5S定置定位管理的类型

5S定置定位管理的范围不同，5S定置定位管理可分为五种。

1、全系统5S定置定位管理：即在整个企业的所有系统和部门实施5S定置定位管理；

2、区域5S定置定位管理：即生产现场按工艺流程划分为若干固定区域，每个区域实行5S定置定位管理；

3、职能部门5S定置定位管理：即企业各职能部门对各项事项、文件实行5S定置定位管理；

4、仓库5S定置定位管理：即对仓库内的存储进行5S定置定位管理；

5、专项5S定置定位管理：即对影响质量安全的薄弱环节进行5S定置定位管理，包括易燃易爆、表面变质有毒物质等。

5S定置定位该如何实施呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。