5S管理法则究竟是怎样的？新益为5S咨询公司概述：一个企业该不该实施5S，怎样实施5S，应该进行权变和系统的战略分析。首先要学习、了解5S的精髓，以及成功企业实施5S成功的背景。

5S咨询

5S管理最早在日本实施，从而在企业现场管理中贯彻“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S现场管理规则。迄今为止，它的关注点不仅在安全上，还扩展到了卫生、效率、质量、成本和形象，将5S管理提升到了文化层面。现在5S管理不仅仅局限于服务于制造业，其他领域的管理，比如学校、医院甚至城市治理，都可以使用5S管理规则。

一、关于5S管理：

5S管理的核心要素包括：

5S管理－整理（SEIRI）：从工作区域中移除所有不必要的工具、材料、设备或文件和个人物品：这样它们就不会混淆您的工作区域，阻碍和减慢您的工作，给人一种杂乱无章的工作印象。

5S管理－整顿（SEITON）：分类和整理工作中使用的各种材料、工具和文件。请勿随意放置或丢弃，以节省下次需要时寻找的时间，保证工作的有序进行。

5S管理－清扫（SEISO）：保持工作环境清洁，保持健康、安全和良好的心情，从而提高工作质量和效率，以良好的能力和良好的形象给客户、合作伙伴和领导留下深刻印象。

5S管理－清洁（SEIKETSU）：通过工作活动和工作的标准化、制度化，规范如何做工作和如何执行计划，从而保持良好的工作环境。

5S管理－素养（SHITSUKE）：指每个人都尊重和自觉遵守规则，形成按规则和标准放置物品、操作、准时到达和离开、不在禁区吸烟、不走路不说话的行为习惯。

二、成功实施5S管理的企业

日本企业和模仿日本成功实施5S的企业，如麦当劳、肯德基等快餐行业和迪斯尼乐园，都给别人留下了特别深刻的印象：环境优美；过道上的物品和车辆摆放整齐；员工有标准的操作程序；设备的预防性维护包括良好的计划和执行计划；工作桌上的产品库存低；严格的产品标准化；无论是办公室、车间还是仓储仓库还是企业的服务台，地板、墙壁、窗户到楼顶，处处体现出明亮、干净、简洁、舒适的工作环境；员工工作态度严谨热情，生产协调顺畅有序，给人一种整体高效、优质的感觉。

都归功于5S管理。然而，5S管理的作用不仅限于优化运营环境，甚至是降低成本，以实现5S的成功实施。更重要的是，5S管理的实施带来了企业核心竞争力的提升，核心竞争力是由人员素质、企业素质和品牌效应的提升形成的，包括环境和成本的优化。

三、实施5S管理对企业管理的真正意义

很多企业都在效仿日本工厂实施5S管理并取得成功。但并非每家企业都如此幸运。也有很多企业没有实施5S管理，或者在实施5S管理的过程中遭遇了很多挫折。在这些失败的案例中，他们并没有真正理解5S管理的本质。

企业管理的5S管理不应该只是一套管理规则和标准要求，或者只是一些具体的整顿和清洁行为。它应该对企业管理有更深入的了解，包括：

（1）5S管理应该是一套完整的精益管理体系和管理方法。

5S以程序化、偶然化、系统化的基本管理理念为战略指导思想，结合TPM、TQM、JIT、团队管理和IS09000质量体系构成一个完整的一套系统化的管理制度和方法，具有完善的管理理念和标准。在这个管理体系和方法中，5S是TPM、TQM和JIT完美实施的基本前提和重要保障。同时，5S管理的实施必须以客户需求和准时生产为驱动，并引入团队管理来实施。

（2）5S管理的实施过程是一个人员素质改造的过程，而不仅仅是一个环境改造工程。

是的对于实施5S管理的企业来说，5S管理原则应该代表一种根植于员工意识中的企业基本价值观和理念，体现在5S管理中的素养，充分意识到5S管理对文化理念的提升。该等级对于保证5S实施的成功具有一定的现实意义。

在大多数不实行5S管理的企业中，难免会出现工作场所乱七八糟的情况，比如到处都是垃圾；零件、设备、办公用品，以及一些杂物和个人物品随机散落；油渍和污渍无处不在；通道狭窄；车间和设备布满灰尘，显得杂乱无章；员工工作拖沓、杂乱无章，衣着不整洁，经常随意走动。这些现象本质上反映了员工不良的工作作风和工作习惯。而改变这一切也意味着一场深刻的文化变革，改变人们的思维和行为习惯。

实施5S不仅需要了解5S管理中前4个S的要点和具体做法，更重要的是要了解5S管理中的第5个S=从改变人们现有的价值观出发，5S作为一种价值理念深深植根于员工的意识形态之中。只有将5S管理变成员工共有的文化理念，让员工积极参与到这场创新变革运动中，5S管理才能发挥持续引导员工行为的作用。

5S管理法则究竟是怎样的？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。