企业如何有效探索实施5S管理呢？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

5S管理咨询

一、5S管理实施的误区及原因分析

企业在实施5S管理时，常常会出现这样那样的声音：不理解、抗拒、退让，甚至持怀疑态度。这也是5S管理中常会遇到的那些问题，那么这些问题又是什么原因呢？

误区一：5S管理就是清洁。有这个想法是因为不明白5S活动的真正含义。5S管理活动不仅打扫现场，更重要的是，通过不断地活动，现场5S管理水平可以达到一定的高度，让员工保持养成良好的习惯。

误区二：工作已经够忙了，没时间做5S管理。这个想法的原因是5S管理被认为是额外的工作。事实上，5S管理是我们日常工作的一部分，也是管理工作中最基本的工作，不仅不会耽误工作，反而会提高工作效率。

误区三：5S管理活动过于形式化。我觉得5S活动太注重形式的东西，看不到任何实质性的内容，因为只有把5S管理活动的内容固化在形式上，长时间按要求重复这些活动，才能真正让员工养成习惯。

二、石化企业5S管理现状

1、石化企业特点

炼化企业一般为大型装置，自动化程度高、连续性高。因此，石化企业和其他小型制造业相比，有其自身的特点：机械设备一般都在室外固定，维修难度大，影响设备的使用寿命和机器精度，容易出现故障，并增加维护成本；废弃资产较多，随意放置，使场地显得杂乱无章，造成空间和资金的浪费；面积大，人多，标准化推进难度很大。另一方面，石化企业普遍历史悠久长期以来，自上而下都有良好的管理基础，比较完善的管理制度，员工有努力工作的激情，这是长期工作中形成的优良传统。

2、先进企业与先进企业管理方式的差异

企业过分强调靠精神的作用，热衷于宣传口号、标语、文件和短期活动。口号可以改变一个人，提高一个人的素质。我们根本不能指望在行为不端、混乱的现场环境中工作的人有良好的职业道德，认真对待每一件小事。

世界优秀企业将5S管理视为现场管理必须具备的基本管理技术，明确5S管理的具体做法和标准，并融入日常工作中。你必须克制自己的行为，久而久之才能真正提高人的素质，形成管理文化。

三、探索石化企业实施5S管理的步骤

针对炼化企业的管理现状，结合企业实施5S管理的实践经验，建议按以下步骤实施5S管理。

1、以我为主，确定实施原则

实施5S管理并不意味着照搬日本的管理模式。毕竟文化背景、行业、场地环境不同。因此，我们在引入5S管理时，一定要坚持“以我为主”的原则，结合企业实际情况，找准重点和难点，找出差距和不足，不断消化和完善，在继承和发展的同时吸收新的管理理念的优良传统。

2、借助外力提高执行效率

为了加快5S管理的步伐，少走弯路，依靠外部咨询公司是一个不错的选择，外力有其理论优势。另外，5S管理并不像很多人想象的那么简单，企业没有必要自己去探索，通过专家诊断和帮助，可以快速发现企业存在的问题，制定有效的改进措施，按计划分步实施，大大提高了推进效率。

3、科学合理，制定目标计划

在实施5S管理时，应制定政策和目标作为指导思想和实施原则，企业可以先把活动的预期目标作为努力的方向，在活动的过程中促成结果。审核后，各实施部门还可以为自己制定阶段性目标，并脚踏实地去实施，从而实现企业的总体目标。除了有目标，还必须有明确的实施时间表，才能控制进度。

4、加强宣传贯彻，转变全体员工观念

思想决定行动，思想决定方向。从根本上解放思想、转变观念是5S管理成功实施的前提。企业应通过多种渠道向全体员工宣讲5S管理的必要性及相应内容，让员工了解5S管理对自己和工作的好处，从而主动去做。

企业如何有效探索实施5S管理呢？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。