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装饰施工企业工地5S管理怎么做?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-07-07 浏览次数:

    装饰施工企业工地5S管理怎么做?新益为5S管理咨询公司概述:5S管理成了目前企业进行施工现场管理的基础,其主要是包含着整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面的内容。这种管理方式和体系不仅能够有效保证安全生产和高度的标准化,同时还有利于企业整体形象的塑造。

     

    5S管理咨询

     

    5S管理咨询

     

    一、5S管理的基本内容

     

    5S管理方式最早是在日本系统中提出的,在后续的发展和完善中逐渐成为一种更为有效的管理模式。具体来说,整理主要是对施工现场的所有材料和设备进行系统的整理,主要分为必要的和不必要的。在明确其可用性的基础上,保留需要的项目,及时移除不需要的项目。

     

    这样既可以防止材料的误用,又可以扩大施工现场的空间,有效提高施工效率。整顿就是根据物品的种类和数量对现场物品进行合理的安排,既可以有效减少物品的查找时间,又可以使人员和物资更好地结合起来。

     

    对于施工来说,工地的干净整洁直接影响着施工人员的工作习惯和心情。因此,清扫可以改善工作人员的工作情绪,提高工作积极性。第四个内容中的清洁和清扫是有一定区别的,清洁更多的是通过定期检查和制度化管理来保持前三项管理的成果,不仅可以营造良好的企业文化,还可以营造良好的企业形象。5S管理中最高端的内容就是素养。本项目是为了让员工养成良好的习惯和规则,通过员工素养的提高来培养员工的团队精神和协作精神。

     

    二、5S管理在装修施工企业项目现场的运用

     

    1、施工区域5S管理

     

    施工区是装修施工的主要活动场所。在管理时实行5S管理方法,可以更好地提高工作效率。员工在践行分拣理念时,需要将边角料、废旧物资或材料包装纸袋进行存放,并及时丢弃或出售没有使用价值的物品。

     

    清扫时要安排工作人员及时对工具箱、手术台、用具等机械设备进行清洁,可以要求清扫人员以分组的形式进行定期处理。如果设备损坏,需要及时进行修补和更新。当然,就整个装修施工过程而言,人才是核心人物,所以要确保人员的安全。

     

    对于存在安全隐患的施工区域,需要进行明确的标识,可以起到一定的警示作用。而且由于装修施工是在特定的空间和区域内进行的,所以还需要安排消防安全措施,配备一些消防设备,消防平面图或消防安全标志,以便即使在发生火灾时,工作人员也可以采取纠正措施保护自己和逃生。

     

    2、办公区5S管理

     

    5S管理在刚产生时主要应用在建筑行业,但装修施工与建筑行业也存在一定的区别。在装修施工中,工作人员主要在室内工作,受自然环境影响较小,无论是雨雪天气还是大风天气,都能正常施工。

     

    将5S管理理念渗透到办公区域后,首先要进行科学的规划布局。通过标牌或绘画合理规划办公区域。在规划时,需要遵循以下原则。一是最短的时间和距离,既能有效减少步行距离和搬运时间,又能充分利用空间。

     

    第二条原则是畅通办事原则。对于装修施工来说,空间本身是比较有限的,所以可以充分利用直线和圆形通道,通过减少工作过程中的冗余点来改善通道和办公室。现场没有障碍物阻挡,保证装修施工效率。

     

    第三个原则是弹性和适应性原则。由于装修施工主要是在室内进行,所以要对场地进行整理和清理,不仅要预留一定的改造空间,还要通过对门和通道的科学认识。旨在确保逃生路线的便利性。由于工作空间有限,需要在设计时明确区分不同的功能区域,对装饰办公用品和用具进行有效管理。

     

    装饰施工企业工地5S管理怎么做?以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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