新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。

5S咨询

5S管理起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独有的管理方式。那么在企业的日常管理中，如何推进5S管理活动呢？

一、5S管理月推广

1、一年至少有几个5S管理月：5S管理实践月、5S管理提升月、5S管理改进月等；

2、每次执行，5S管理执行委员会要造势，让全员参与；

3、准备横幅、标语、海报等工具；

4、举办一些5S管理知识讲座、竞赛等活动。

二、开展5S管理检查活动

企业的5S管理是一个长期持续的过程，检查和比赛必须定期举行。另外，企业高层领导必须每月至少做一次5S管理检查和检查。

1、制定每月不定期的检查和评估时间；

2、确定董事长和总经理每月至少参加一次的5S管理检查日活动；

3、制定工厂巡查的路线图；

4、根据各单位的检验标准，对5S管理进行评分；

5、充分听取各单位主管意见并加以改进。

三、开展5S管理竞赛

1、定期实施5S管理检查；

2、每次巡查按单位进行5S管理评分；

3、组织以现场人员为中心的5S管理竞赛；

4、向优秀单位颁发5S管理锦旗、奖牌、徽章，表现特别好的单位也可以给予适当的奖金。

四、开展5S管理知识宣传活动

为了让更多的人参与到5S管理中来，让更多的员工和干部了解5S管理，5S管理实施委员会可以结合企业文化宣传单位共同举办5S管理知识活动。由于现场的一线员工来自世界各地，教育难度较大，意识难以统一。除了一些活动外，在上班前5分钟和下班前5分钟的早会和晚会上，还应举办5S管理知识和5S管理新闻学习会，只有长期坚持，5S管理意识才能深入人心。

1、由5S管理推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S管理新闻和5S管理专题知识手册；

2、每月发行一到两次；

3、发行时由每个课的主管亲手交给全体人员；

4、利用5S管理新闻和5S管理知识手册，在日常会议或晚会上进行5分钟5S管理学习；

5、内容的5S管理理念，技术层面或现场的案例，员工的心声。甚至可以发布一些漫画、照片等；

公司5S管理的发展，意味着公司开始要规范化、有序化，而5S管理看似简单，实施起来却很难，需要公司的每一个人长期坚持，只有这样，公司能做到最好的5S管理。

如何真正落实公司5S管理呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。