新益为5S咨询公司概述：从5S管理理念出发，就建筑工程施工现场管理的意义与策略展开分析。希望借此深化建筑管理人士对5S管理理念的认识，促进5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的有效运用。

5S咨询

一、5S管理理念概述

5S管理理念最早起源于日本企业管理，提倡对生产现场各要素的全面控制和管理，为其他管理活动的有效实施条件奠定良好的管理基础。

5S管理是企业各项管理活动合理化、科学化、高效实现的重要前提，是企业精益生产最根本的核心内容。就5S管理的内容而言，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个部分。工作现场留存物品规范摆放，并做好标记；工作现场的所有设备和环境都进行了整体清洁；将工前整理、整顿、清扫工作制度化，规范工作要求；改善现场施工人员的工作素养使他们形成了良好的工作习惯。

通过对5S管理内容的分析可以看出，它所倡导的是一种循环管理思想，即人主动改造环境，最终实现环境教育人。由于5S管理是一项需要全员参与的管理实践活动，具有广泛的适用性，无论是日常事务管理环节、业务管理环节还是员工思想教育管理环节都能起到很好的作用效果。

二、5S管理理念在建设项目施工现场管理中的意义

首先，对于施工现场的施工人员，施工现场的领导要组织员工在开始施工作业前对现场环境进行5S管理。整顿，使施工现场的各种机械、设备、原材料等摆放整齐有序，施工现场干净整洁。在这种良好的施工工作环境中，施工人员不仅可以准确地找到自己需要的原材料和机械的位置，快速进入施工状态，而且干净整洁的环境也有利于他们的舒适。无形中可以大大提高施工人员的施工效率。

其次，对于项目现场管理人员来说，在5S管理理念的作用下，施工人员的各项工作已经从以前的杂乱无章发生了变化。必须井然有序，各种工具、机械、材料的摆放也能准确规范。大大提高了现场管理人员的管理效率，大大降低了管理人员处理各种施工投诉的难度和工作量。在过去，管理者整天忙于工作，总觉得自己没有做任何实质性的工作，总是处于管理混乱的状态。

最后，对于建筑企业自身而言，5S管理不仅是一种有效的管理措施，更是一种良好的工作态度。在企业中全面实施，可以保证企业具有较强的核心竞争力。因此，无论对处于任何发展阶段的建筑企业来说，5S管理理念都是必不可少的管理理念，是企业文化建设的重要组成部分。

三、5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用策略

1、狠抓施工现场的整顿工作

基于工地多工种和材料同时作业，机具使用的复杂性，从降低现场施工材料搬运人工成本的角度，企业需要密切关注以5S管理理念指导施工现场的整改工作，提高工人工作附加值，减少重复搬运造成的人工浪费。具体来说，管理人员需要在综合分析研究现场运营情况的基础上，对现场进行整改，确定每种施工材料的准确放置位置，以及放置数量和实际放置情况。在不影响正常施工作业的情况下，实现现场空地的有效利用，缩短人与各种施工材料的距离。

2、完善施工现场管理制度建设

任何工作的标准化都需要借助相应的管理体系来实现。同样，对于5S管理重复性高的建设任务，也需要在相应管理体系的保护下，巩固5S管理的有效性。为此，我们的施工管理人员需要能够精心设计施工现场空间，现场工作图纸科学绘制，材料摆放位置明确。同时，施工过程中搭建的各种临时设施，以及材料进场、机械安装、水电线路铺设等，都需要按照5S管理理念制定。还需要在施工现场的每个通道和现场张贴必要的说明和标志。这样现场施工人员就可以在详细的施工管理制度规定和说明下明确自己的施工作业要求。

建筑工程施工现场5S管理怎么做？以上就是新益为TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。