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新益为6S培训公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。
6S培训
一、医院6S管理-整理
将“需要”和“不需要”的物品和产品分开;处理不必要的物品,使不必要的物品和产品不占用更多空间,也不会妨碍正常的生产操作。
同时,建立新的工作环境,合理安排护理耗材、贵重物品、药品、器械和麻醉品的摆放位置,方便取用和转移。
2、医院6S管理-整顿
要使用的物品的定位和量化很容易获得,从而减少了使用它们的时间。科室内的物品,特别是仓库内的物品,应放置在明显方便的位置,编号清晰,制定执行标准,删除不必要的物品,合理放置工作物品,使工作场所一目了然,营造整洁的环境使护士能够以最快的速度获得护理操作所需的物品。
3、医院6S管理-清扫
清理灰尘,维护异常,防止事故发生。工作场所的设备仪器,如抢救室的抢救设备,是每次检查的重点,要彻底清洗,消除污染源,清除污垢,保持工作场所的清洁、明亮、清洁。清洁工作区域和设备上的所有污垢,不留死角。
4、医院6S管理-清洁
随意恢复,保持整理、整顿、清扫的效果。同时,它可以持续防止事故和异常事件的发生。例如,在每个区域制作存储识别标志,以方便物品的正确定位和定量存储。科室各栋楼的布局,尤其是护理区,是护理管理的重点。做好这些区域所有物品和设备的清洁工作,是6S管理的基础。
5、医院6S管理的素养
养成遵纪守法的习惯,让习惯变得自然,从而全面提升素质,培训护理人员使用自己的肢体语言和护理行为,让所有的护士都能说话、会做事、护理工作满足标准,提高普通护理人员的护理水平和护理质量,加强护理安全管理。制定并认真执行护理专业标准和安全制度,落实护理核心制度,强化护理技能和操作,进一步修订护理安全和操作规范。
6、医院6S管理-安全
确保各项工作的安全,在人员、设备管理、环境等方面的护理管理过程中开展安全管理教育。通过对护士进行培训,规范护理行为,使护理过程安全进行,并定期开展应急预案和各种护理安全应急演练,从根本上预防护理失误,提高护理人员的安全意识。
二、6S管理在医院的意义和有效性
1、提升医院形象
实施6S管理有利于提升医院形象。整洁干净的工作环境不仅能鼓舞医院员工的士气,还能提高病人的满意度。良好的医院形象一旦传播开来,就成为其他医院学习的对象。
2、提高员工的归属感
6S管理的实施可以增强员工的归属感,使他们具有更高的素质。在干净整洁的环境中工作,可以在一定程度上满足员工的尊严和成就感。由于6S管理需要持续改进,因此可以增强员工改进的意愿,让员工更愿意为6S管理工作付出爱心和耐心,从而培养医院就是家的感觉。
3、确保安全
降低安全事故发生的可能性是医院追求的重要目标之一。实施6S管理可以使工作场所显得宽敞明亮。不宜放在地上的物品不要随意放置,通道比较通畅,各项安全措施都已落实。
4、减少浪费
医院实施6S的目标之一是减少服务过程中的浪费,可以显着减少人员、时间和空间的浪费,直接结果是为医院增加利润。
5、提高效率
6S还可以帮助医院提高整体工作效率。优雅的工作环境、良好的工作氛围和合格的工作伙伴可以让员工感到舒适,帮助他们发挥工作潜力。
6、保证质量
服务品牌保护的基础是做事要有认真的态度,避免马虎的工作态度。实行6S管理的目的是杜绝医疗工作中的不良现象,防止医务人员大意,使服务质量可靠。保证。
7、避免误解
6S管理在我国实施已久,但部分医院实施几年后仍认为是全面彻底的清洁。这种看法显然是不正确的。产生上述误解的原因是很多医院领导并不真正了解什么是6S管理。从根本上改善医院管理,推行6S管理肯定不会奏效。
医院6S管理可以培养员工的主人翁意识,从我做起,从小事做起;塑造员工的团队意识,互相合作,互相爱护;营造良好的合作氛围,轻松、愉快、和谐;锤炼员工意志,持之以恒,持之以恒。6S管理没有终点,只有继续,只有更好。
你知道医院就诊环境如何做6S吗?以上就是新益为6S培训公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
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对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等