新益为7S培训公司概述：7S管理法的根本目的是提高现场工作人员的素质，使环境和人员形成良性的相互影响，最终转化为竞争力。7S管理只是实现这一目的的方法和手段。

7S培训

一、7S管理模式简述

7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。在现场管理中，这七个要素是相互依存的。其中，以素养为核心要素，旨在确保工作环境优雅、工作秩序良好、纪律严明；改善资源分配；防范安全隐患；提高组织活力。7个要素的整体效果直接影响组织绩效。

二、7S管理模式可以解决的问题

医院后勤管理的突出特点是：物资系统庞大、维护工作复杂、资源错配现象严重、部门职能混乱等。医院后勤工作涉及的领域比一般企业大得多，从业人员众多且多种多样，而且人员水平参差不齐。员工和现场的管理普遍混乱。这些缺点需要一个完整的自下而上的管理系统来消除。7S管理模式只是一套目的明确、通俗易懂、实施简单高效的管理制度。

三、7S管理方法在医院后勤管理中的应用

1、必要的准备

中国企业很早就在中远和海尔引入了5S管理方法，取得了巨大的成功。然而，更多的公司在实施过程中途放弃。根本原因是管理者认为7S管理是大扫除，期望老的突击检查能起到根本的作用。一上来就全面铺开，希望员工素质一步到位。却引起了员工的反抗。

因此，后勤部门管理人员必须深刻理解理论精髓，组建领导层和中层干部广泛参与的实施团队，长期、习惯性地进行宣传培训，并在内部慢慢营造学习氛围。你可以去更好的单位交流学习，也可以聘请咨询公司开始全程辅导，让7S管理的目标和核心深入人心。

2、7S管理方法在医院后勤管理中的具体应用

①整理

物品按使用频率分类，使用频率低于一周的物品可放置在操作现场，方便取用；对于使用频率超过一周的物品，应单独存放。储藏区域；仅使用超过一个月的物品由仓库集中管理。仓库管理还应按使用频率划分区域，利用计算机编制清单，及时处理老化、报废材料，避免工作失误。确保现场没有杂物，仓库内没有废物。

②整顿

在整理的基础上，对应急工具、钥匙、工具箱等物品进行整理、整理、放置和标记，在30秒内找到，公共物品清空区域不允许存放个人物品，标志牌必须具有统一和易于识别的特性。物品用完后，将其放回原处。使用专用工具后，检查其工作状态。专人负责货物需专人负责；对于公共物品，要明确使用记录，确保责任到人。

③清扫

清扫是实现整理整顿的基本手段。在对场地进行全方位清洁的过程中，必须明确清洁标准和频率。个人空间应每天清扫；公共场所应分成小组和小组，每天负责清洁；每周要清理一批医疗设备和仓库。

④清洁

清洁是保持以上三步成果，让卫生习惯在人们心中生根发芽的重要途径。它要求建立检查表，定期检查和评估，并跟踪以上三个方面。对于日常工作着装和卫生条件，要建立完整、规范的标准，并建立详细的仓库盘点机制。

⑤素养

以上四点构成了基本素养的外在结构，内在素养结构的培养有赖于行为规范和规章制度的执行。制度要明确要求，不能模棱两可，比如上班时间不能在办公室吃零食；工作现场禁止吸烟和大声喧哗；上班前3小时禁止饮酒等。配合科学的奖惩制度，巧妙地使员工遵守规章制度的习惯。

⑥安全

后勤是医院能源供应的保障部门，安全自然是重中之重。根据设备的特点进行定期检查；用清晰一致的标准描述设备的运行条件；制定严格的安全检查制度，确保每一位员工签字安全部责任书；每三个月进行一次安全知识培训；特殊类型的工作必须经过认证；仓库内严禁明火；每年都组织应急演练。

⑦节约

在医院的后勤管理中，对于物资，要加强对时间和空间利用率的管理，最大限度发挥各属性资源的有效性。制定能源材料控制目标，采取科学可行的控制措施。例如，根据天气情况调整供暖系统；在耗材更新上尽量使用节能产品，如LED照明、双层隔热玻璃窗等。

3、有序发展、长远规划、实时监管

在实施7S管理方法的过程中，不要急于求成，全面推进。从之前的3S硬指标的建立开始，按照7S的顺序一步一步进行。医院后勤管理部门相关人员要充分理解7S管理方法的核心精髓，需要长期一致的坚持。PDCA工具可用于规划7S管理方法的实施，并根据实施情况逐步完善。新制度可先试运行，取得良好效果后正式实施，纳入监管范围。刚性指标一旦形成，就要进行实时监管，奖惩要落实到位，不能马虎。

你知道医院后勤如何做7S管理吗？以上就是新益为7S培训公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。