新益为6S咨询公司概述：6S管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

6S管理咨询

一、医院推行6S管理的原因和原则

原因：垃圾场生产不出好产品，环境杂乱，效率低下不能保证医疗质量的高品质；医院救死扶伤，为公众健康服务安全、舒适、便捷的医疗环境是基本要求；医生是崇高神圣的职业，需要不断提高自身素质。

原则：患者安全、环境安全和设备安全。

二、6S管理成果

“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品进行分类放置，明确数量，并有效标记，便于取用和归还。提高部门工作效率，规范管理工作习惯，提高执行力。

变化看得见摸得着，为患者提供干净、舒适、安全的就医环境。

建立科学的监督约束，改善员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成对医务人员的规范。

建立医院质量改进文化和全面质量管理体系的基础，消除个人自身的马虎和不良习惯，提高个人素质。

为医院等级评审打好基础。

三、医院实施6S管理的意义

1、医院门诊部为服务型事业单位。为了更好的提高服务质量，必须实行6S管理；确保患者满意和安全，提高医生和护士的荣誉感和责任感，提升医院的利益和声誉。

2、医院门诊量大，科室间分散。找到病人或家属并不容易。浪费时间很容易导致患者或家属发脾气。这时，医院就需要实行6S管理，减少查找时间，防止医患关系。出现矛盾。

3.医院门诊人多。有时医生和护士很忙，不知所措，无法应付，精疲力竭。这时候就需要引入6S管理，才能更好的接受治疗，更快的看病，让医疗管理进入规范化管理时代。

4、病人或家属看到医院这么干净整洁，谁都舍不得扔垃圾。这也是医院6S管理实施的“标杆效应”；如果医院里满是垃圾，就会造成“破窗理论”效用！

5.医疗器械和药品种类繁多。如果医院的6S管理没有做好，搜索过程是非常浪费时间的；并且容易造成混用、误用的风险。

6、6S管理可以帮助医院打造可视化管理的医院门诊，简化医院管理，将复杂的专业知识转化为具体的可视化管理医院。

7、医院安全管理6S管理保证挖掘医院安全管理漏洞，使医院安全管理和信息安全管理可管可控，规范管理，防患于未然，杜绝安全事故的发生。

8、6S管理除了现场组织整顿之外，重点是理顺医院的业务流程，对医护人员素质进行再教育，让医护人员养成按时操作的好习惯。标准的同时改善医院的场景，在此过程中提高医护人员的6S管理质量。

最后，医院实施6S管理有利于提高员工素质，提高医院管理水平，提升医院形象。6S管理实施起来容易，实现起来却很难。需要大家坚持不懈，齐心协力！

你知道医院推行6S管理有何意义？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。