新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。6S是一切现场管理的基础，那么医院该如何运用6S管理呢？

6S管理咨询

一、医院6S管理

1、医院6S管理-整理

将“必要”和“不必要”的物品和产品分开；处理不必要的物品，使不必要的物品和产品不占用更多空间。不会妨碍正常的生产操作。

同时，建立新的工作环境，合理安排护理耗材、贵重物品、药品、设备和毒药的存放位置，方便取用和转移。

2、医院6S管理-整顿

要使用的物品的定位和量化很容易获得，从而减少了拿起的时间。部门内物品，特别是仓库内物品，应放置在显眼、取放方便的位置，有明确的编号，制定执行标准，删除不必要的物品，合理安排工作项目，使工作场所清晰有创意整洁的环境可以让护士尽快获得护理操作所需的物品。

3、医院6S管理-清扫

清扫灰尘污垢，保养异常，防止事故发生。工作场所的设备和仪器，如救援室的救援设备，是每次检查的重点。进行彻底清洁，杜绝污染源，清除污垢，保持工作场所干净、明亮、整洁。清洁工作区域和设备中的所有污垢，不留死角。

4、医院6S管理-清洁

轻松恢复，保持整理、整顿、清扫的效果。同时，还能持续防止事故和异常的发生。例如，在每个区域制作存储标志，以方便物品的正确定位和定量存储。科室各栋楼的布局，尤其是护理区，是护理管理的重点。做好这些区域所有物品和设备的清洁工作，是6S管理的基础。

5、医院6S管理-素养

养成遵守纪律的习惯，让习惯自然而然，从而全面提升素质，训练护理人员运用自己的肢体语言和护理行为，让所有护士言行一致，护理工作合乎标准，提高全科护理人员的护理水平和质量，加强护理安全管理。制定并认真落实护理专业标准和安全制度，落实核心护理制度，加强护理技能操作，进一步修订护理安全和操作规范。

6、医院6S管理-安全

保障各项工作的安全，从人员、设备管理、环境等护理管理过程进行安全管理教育。通过培训护士，规范护理行为，使护理过程安全进行。定期开展护理安全应急预案和各类应急演练，从根本上杜绝护理差错的发生，提高护理人员的安全意识。

二、医院6S管理的意义和有效性

1、提升医院形象

实施6S管理有利于提升医院形象。整洁干净的工作环境不仅能激励医院员工的士气，还能提高患者的满意度。良好的医院形象一旦传播开来，就成为其他医院学习的对象。

2、提高员工的归属感

实施6S管理可以增强员工的归属感，使员工拥有更高的素质。在干净整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。因为6S管理需要持续改进，所以可以增加员工改进的意愿，让员工更愿意为6S管理付出爱心和耐心，从而培养医院就是家的感觉。

3、确保安全

降低安全事故发生的可能性，是医院追求的重要目标之一。6S管理的实施，可以让工作场所显得宽敞明亮。不应随意放置的物品不要随意放置在地面上，通道比较通畅，并做好各项安全措施。

4、减少浪费

医院实施6S的目的之一是减少服务过程中的浪费，可以显着减少人员、时间和地点的浪费，直接结果是为医院增加利润。

5、提高效率

6S还可以帮助医院提高整体工作效率。优雅的工作环境、良好的工作氛围和合格的工作伙伴可以让员工感到舒适，更有利于他们的工作潜力。

6、保证质量

服务品牌保护的基础是做任何事都要有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S管理是为了杜绝医疗工作中的不良现象，防止医务人员的粗心大意，从而提高服务服务质量得到可靠保证。

7、避免误解

6S管理在中国实施已久。但是，一些医院在实施几年后仍认为是一次全面彻底的清洁。这种观点显然是不正确的。造成上述误解的原因在于，很多医院领导并没有真正了解什么是6S管理。他们只是停留在表面。他们只知道简单机械地照搬6S管理的内容，在清洁活动上浪费时间和精力，却不去想怎么做。从根本上提升医院管理，这样的6S管理的实施肯定是不可能达到效果的。

医院6S管理可以培养员工的主人翁意识，从我做起，从小事做起；塑造员工团队意识，相互合作，相互关爱；营造良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；磨炼员工意志，坚持不懈，持之以恒。6S管理没有终点，只有延续，只有更好。

你知道医院如何运用6S管理吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。