新益为6S咨询公司概述：6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是环境与行为建设的国际化管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况，能有效提升个人行为能力与素质，能有效处理药品、物品、设备器械的管理。

6S咨询

6S管理方式方法

1、6S管理-整理

整理是区分必需品和非必需品。现场没有放置非必需品，将混乱的状态组织成有序的状态。由于应急抢救物品数量多，药品、设备使用速度快，应取消所有不常用的药品和设备。每天进行补充检查，发现问题及时报告，便于及时增加维护。

(1)抢救室：抢救室必须配备急救所需的一切药品和设备。抢救室的物品柜中必须准备各种检查单、处方和诊断书。每个物品必须放置在一个特殊的位置，数量不能太多也不能太少。

(2)清创室、治疗室：室内应设置一次性消毒柜和消毒柜，配备消毒机，每天消毒一次。医务人员进入治疗室必须佩戴无菌口罩和无菌帽，其他人员不得随意进入。

(3)抢救车：车内物品必须交接，及时处理即将过期的药品，按照相关标准配备药品数量和种类，确保没有损坏或过期的物品。每天检查急救设备的性能，确保其处于待机状态。

(4)办公区域：定期整理区域内的所有资料。如果有些材料和时间需要保留，询问领导是否可以销毁。经批准后，按要求销毁。对保存期限内的各类资料进行整理归类，贴上相应的标签以供查阅，需要归档的资料应当整理后交档案室保管。

2、6S管理-整顿

抢救室6S管理组长会对物品做详细的计划。物品应固定、定位、数量、标示清楚，便于取放，营造整洁的环境。物品的摆放要求做到“易找、易看、易拿、易整理”。加强目视管理，将物品摆放到位，并用规范的标志、标志线等进行标识，便于管理。将药品分类，放置固定点位，按有效期放置药品，并做好用药标记。将设备放置在固定位置，及时进行检查维护，对设备进行定位和量化，确保物品未过期，设备处于待机状态。对于办公区，需要划分生活区和办公区。起居区供员工饮水和更衣，工作区供员工填写各种信息。

3、6S管理-清扫

抢救室6S管理组长会列出值班时间表，责任到人，严格按时按规定执行将清理该区域的所有地方，确保所有台面一尘不染，所有玻璃窗明亮干净，并保持抢救室清洁。打扫不是简单意义上的打扫，而是要用心、用力去做。除了监督日常清洁外，还应清洁、消毒和维护急救设备。严格区分医疗垃圾和生活垃圾，分开放置，保持地面清洁卫生，做好教育工作。

4、6S管理-清洁

抢救室始终保持整洁美观的状态，按班次分组，分班分配到个人。白天由抢救室队负责，晚上120班负责二班。工作环境中的每一台仪器、每一件物品和每一个地方都经过彻底、反复的整理、整顿和清扫。抢救室6S管理组长负责执行，护士长不定期进行检查。

5、6S管理-素养

通过以往的4S规范，每天按程序办事，由组长总结督促应急抢救流程的良好执行，使部门人员按规定习惯，形成一定的标准，提高应急抢救质量全面提升。

6、6S管理-安全

树立安全第一的理念，防患于未然。急诊部门是一个特殊而繁忙的部门。保持应急、急救通道通畅，各类急救药品定点放置，各类急救设备处于待命状态，各项安全管理制度完善。可以提高应急人员的应急响应能力，提高工作质量。有效防止差错和事故的发生。

你知道急诊抢救室如何做6S管理吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。