新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种系统的管理方法，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理不仅是做好卫生工作，而是要营造积极向上、秩序井然的工作氛围，使员工革除马虎之心并养成良好的习惯，达到提高员工素质和提升工作效率最终提升产品质量目的。

6S咨询

一、物业团队持续开展6S管理流程

1、成立6S管理领导小组

任何工作都离不开领导层的决策和部署。在实施6S管理之初，公司成立了6S管理委员会和6S管理执行团队。总经理工作部明确了物流团队6S管理实施方针，制定了6S管理实施体系文件，制定了6S管理实施方案。确保在任何情况下实施6S物流管理。落实和落实力度的齐头并进，确保了6S管理能力在各个层面的落实。

2、开展6S管理培训

讲课，举办6S管理培训宣传活动。培训采用多媒体系统讲授和现场现场演示相结合的方式。专家通俗易懂的讲解了6S管理的要领和本质，并对各种细节和存在的问题进行了现场整改。现场互动气氛热烈，培训效果良好。各部门培训师都掌握了6S管理的实施方法和技巧，营造了“人人积极参与一切”的“遵纪守法”的良好氛围，奠定了坚实的基础。

3、按照6S管理要求持续推进

6S管理实施之初，物流团队就开始组织人员，对于材料、用具、文件、设备等很多物品，不需要丢弃物品，长时间使用。将物品放在显眼的地方，并使用物品工具进行短时间的定位。这样可以释放空间并减少寻找备件的时间。为后续工作的程序化、规范化奠定了基础。

整理做不好，整顿做不了。物品分类后，对物品进行定位、放置和标注。物品的科学摆放，不仅使工作场所美观有序，还能节省大量找物品的时间，避免磕磕碰碰。对加强物流人员人身安全起到积极作用。

定点摄影是指对改进前后的问题进行拍照，并清晰对比改进前后的情况。拍摄者前后站在同一个位置，面向同一个方向，使用同一个焦距，拍摄的时间和时间都显示在照片上。将前后两幅冲洗干净后，进行总结对比，并对前后的情况进行必要的文字描述。6S管理组采用这种方式对公司营地进行巡查，发现下水道盖板破损、线缆损坏、未安装防雷装置等诸多问题和缺陷，并将这些问题制作成广告牌进行宣传。

保持下去，后勤管理人员将日常工作做个表，对每一位成员当天的工作表现进行打分和评价。形成物业6S管理的规范化、规范化。物业团队的成员遵循相同的标准和方法工作。在其重复性工作过程中，提高工作能力。

二、存在的问题和不足

经过一年多的探索和努力，物流团队在6S管理方面取得了一定的成果，但与目标还有差距，我们的工作还存在很多薄弱环节，主要表现在：员工个人观念共识差；事先规划不足；公司增长过快，仓储物资不足，物资无处堆放；执行不力、连贯性差、应对心态差。

三、对策建议

针对存在的问题，结合实际情况提出以下建议：

1、加强6S物流管理培训，结合现场工作实际，对物流团队6S骨干进行培训。让他们逐步掌握在日常工作中运用6S管理的方法和技巧，能够逐步将6S管理与物流管理相结合。

2、加大宣传力度，提高员工对6S管理的深入了解。可在公司内网上开展6S管理网络论坛，现场6S管理操作过程可拍摄并发布在互联网上，供大家交流学习。公司内部开展丰富多彩的6S管理传播活动，并增设发表部分6S管理典型等系列栏目，通过大力宣传，逐步改变部分员工的思想观念。

3、加强对现场6S管理工作的内部自查、整改和考核，物流组要根据现场6S管理工作的分步实施，定期开展6S管理自查和自查活动。6S管理组进行跟踪检查和监督。不仅要一开始就强制执行，更要长期坚持，让员工潜移默化，慢慢养成自觉遵守规章制度的“好习惯”，逐步从“要我做”转变到“我想做”。

4、增加6S管理奖励和激励。必须完成每月固定的6S现场管理。优秀的部门和团队将获得经济奖励。还将提供良好的建议和良好做法。要给予经济奖励，激发员工参与积极性，不断挖掘员工创新能力。

5、定期开展6S现场管理经验交流活动每个人都可以决定在工作场所做什么。利用早会经验分享，大家指出不足，共同改进；开展团队6S现场管理结对开拓活动，执行力强、走在前列的团队带领较小的团队互相帮助，共同进步。推动6S现场管理的持续改进。

6S管理是一个长期的过程，是贯穿整个工作过程的规范概念。后勤人员通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养的学习和实践，使自己成为一个听话、积极、上进、具有优良道德品质的员工。

你知道企业后勤如何做6S管理吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。