新益为6S咨询公司概述：6S管理作为一种现代化管理理念，在各行各业中的应用日渐广泛。建筑工程施工涉及到多人员参与，环境复杂多变，应用物料种类繁多，有着较强的专业性、安全性，造成了现场管理困难。

6S咨询

一、6S管理概念解读

6S管理是以现场5S管理为基础，源于我国的安全生产活动，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项内容，因为它的英文首字母全是“S”，所以简称6S管理。

在6S管理中，整理就是将现场物品分为“需要”和“不需要”，腾出空间，改善现场环境；

整顿是将必要物品按规定摆放，并贴标签展示，提高工作效率；

清扫要求是防止污染的发生，彻底清除现场的污垢，给人以舒适活泼的视觉感受；

清洁是上述工作的规范化、制度化，并长期保持；

素养是现场管理的核心，旨在培养员工良好的行为、作风和习惯；

安全是保障生产的基础，需要时刻关注。

管理的核心理念是在促进清洁有序的工作环境的基础上，提高效率、确保质量、预防为主，从而确保安全。从本质上讲，6S管理作为一种执行文化，突出纪律，为其他管理活动的实施奠定了坚实的基础。

二、6S管理理念在建设工程施工现场管理中的应用策略

1、完善内控机制

如上所述，6S管理是一种执行文化，它在建设项目的施工现场进行管理应用，首先要完善内控机制，保证各个环节的有效实施。具体来说，从现代生产的角度来看，在建设项目的施工过程中，大量的机械设备会应用到现场，其运行状况直接关系到施工进度和质量。

对此，应科学选用工程设备，完善维修制度，规范员工作业行为，确保施工期间员工正常作业。同时，建立快速响应机制，一旦发现机械设备故障，组织专业技术人员及时快速响应，并在最短的时间内解决。此外，要加强对现场施工材料的管控，核对申请方案，严格收集材料，记录消耗信息，根据实际情况适当补充，并要求现场人员规范应用行为，减少浪费，合理规范，严格监管，禁止不合格产品进入，为高质量建设奠定基础。

2、强化安全意识

安全是建设项目施工现场管理的重中之重，突出以人为本的基本国策，有效保证了施工进度，减少了企业损失。在具体实践过程中，要以预防为主，加强事前事中管理，制定科学规范的管理制度法规将安全隐患遏制在萌芽状态。

值得指出的是，从宏观上看，建筑工程施工现场安全管理作为一个系统工程，不仅要以人身安全为目标，还应包括机械设备的安全。因此，做好上述工作非常重要。要做好机械设备的日常检查和保养工作，规范员工的操作行为。

同时，相关企业还需要定期开展培训实践活动，加大安全知识教育，详细讲解机械设备的操作技术和规范，强化员工安全意识，提高现场管理积极性，并不断丰富他们的知识和素养，一旦遇到安全事故，能够做出快速正确的反应。

3、促进绿色发展

随着社会经济的发展，生态环境问题越来越严重，引发人类对可持续发展的深入思考。今天，绿色、低碳、环保的理念已经深入人心，成为各行各业发展创新的主流趋势。在人与自然和谐共处中，建筑业只有践行绿色理念，才能实现可持续发展的目标，这是国家战略实践的重要体现。

在建设项目的具体施工现场管理过程中，企业应注意节约水、电、油气等能源。同时督促现场人员积极践行绿色发展，增强参与意识和责任感，注重节约建筑材料，在保证建设工程质量的前提下，以最少的投入获得可观的收益。

企业还应关注绿色建材行业的发展，积极寻求替代产品，综合考虑环境效益，确保有序施工，减少对周边环境的污染，做好后续处理，避免对人民群众的生产造成滋扰；构建和谐社会。

6S管理理念在建设工程施工现场管理中的应用是非常重要和必要的。由于建设项目施工现场管理要素复杂，影响因素众多，以及不同类型建设项目的施工现场管理实践存在差异，本文得出的研究理论还需结合实际情况进一步细化。建筑企业要重视对6S管理概念的分析，深刻理解其核心内涵。

建筑施工现场如何应用6S管理呢？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。