新益为6S咨询公司概述：6S管理活动源起日本，为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个名词的简称。基于此，我们借鉴现代企业先进的管理理念，将6S管理模式应用于护理管理中，通过6S管理，不断提高护理人员的质量意识、服务意识、改善病人住院环境，提升护理人员素质，使护理质量螺旋式上升。

6S咨询

1.学习和理解6S管理的精髓

根据6S企业管理理念，医院的顾客就是患者，医院的产品就是服务质量，医院的工作场所就是病房。6S管理的引入，对于提高护理人员素质，营造和谐的医患沟通氛围，提高护理管理水平，都极为有利。打造更符合公众期望的医院形象，实现医患双赢。

2、组织6S管理知识培训

在医院、科室主任、护士长的帮助下学习医院6S管理活动，首先要消除医院、科室主任、护士长、员工之间的心理抵触情绪。整理、整顿、清扫、清洁简直就是“大扫除”；在全体护士中开展6S管理知识普及培训，全体护士通过培训学习，自发将6S管理与护理质量从陌生到认知，再到了解，付诸行动，为护理管理注入新内涵。

3、建立护理质量6S管理推进团队

在原医院护理质量管理委员会的基础上，成立全院护理质量6S管理推进小组，以分管主任为组长，护理科主任为组长，护士长为组长。推进组成员、院办、党办、综合部参与制定6S管理活动实施方案，颁布实施6S实施手册、6S管理评价标准、奖惩等医院管理制度和规定。

4.先行先试，完善方案。

推进6S管理活动试点工作，突出重点。首先，我们选择外科护理单位作为实施6S管理的试点科室，从医院感染管理、基础护理、特殊一级护理、护理单位管理、急诊医学管理、护理服务管理、护理技术操作等，在原有护理质量管理标准的基础上，融入6S管理理念。

5、6S活动推广要领

①整理

及时清理工作场所的垃圾；将治疗室内的物品和物品整理好，放置在标志指示位置；药品放置在抢救柜中订单、物品、设施放置在固定位置，并明确标示随时待命；培训护士按照设定的时间跨度完成分拣工作，注重效率理念。

②整顿

整顿是人、物摆放的标准化。需要定位、量化、可视化管理，从工作中逐步总结出适合本科生房的安置方法，规范方法。

③清扫

清扫是对工作环境周围进行彻底打扫干净，发现异常及时修理设备。应遵循清理活动遵循以下原则：清扫自己使用的物品，注重设备的保养。并认真做好记录。清洁的目的是为了改善。当发现异常时，必须找出原因，并采取措施加以改进。

④清洁

是指在整理、整顿、清洁后，精心维护工作成果，使现场保持完美和最佳状态。禁止遗留未使用的物品，保持场地和物品清洁。在实施保洁活动时，必须坚持两个理念：清洁的工作场所是保障护理操作安全的基础，保洁是随时随地的工作，不是应付检查的任务或仅仅是上下班前后的工作。

⑤素养

归根结底，各项任务和活动的开展，都需要人员素质的保证。随着现代医学模式向生物-心理-社会模式的转变，护理管理也强调了“以人为本”管理理念的渗透。人文素养是提高医疗质量的关键因素。6S管理的本质在于提高医护人员的素质，这也是护理管理可持续发展的基本保障。因此，开展6S活动要特别注意加强学习型组织建设，鼓励继续教育，为护士提供更多自我提升的机会，不断提高团队成员的素质，养成习惯和作风严格遵守规章制度。

⑥安全

重视安全，明确责任意识。通过持续的安全素质教育，明确责任人，对护理安全进行日常检查，防患于未然，确保患者安全和护士职业安全。

6、实施方法

医院引进了6S管理模式，取得了良好的效果。护理人员在工作中的积极性和主动性大大提高，大家的工作理念也从“要我做”转变到“我想做”。

①物品定置管理

根据物品使用频率进行分层管理。日常需要的血压计、听诊器、手电筒、氧气管等存放在救援车三楼；救援车放置醒目，出入方便；治疗车、心电监护仪、心电图机固定在急诊室的同一位置；常用物品存放在工地附近；分层后的物品必须是有名的，物品必须有“家”。

②视觉管理

将标签贴在各种物品上，如病房照明开关、更衣室、仓库、治疗室等的标准统一标签；手电筒上贴有瞳孔大小的数字标签和安全警告标签提醒人们注意安全问题；病人供氧时，病房内应有明显的禁烟标志；氧气瓶上的氧气或厌氧标志应清晰。

③目视管理

抢救物品、常用药品、无菌物品、治疗用具、办公用品、纸张、生活用具等物品均标注清晰，放置于透明柜子和架子内，以便一目了然；保持整洁，有基础，有专人管理。

你知道6S管理在护理中如何应用吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。