新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S咨询

一、5S管理的基本含义及推行5S管理作用、目的

1、5S的基本含义

5S管理由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个单词组成，因其日文的罗马拼音第一个字母均为S，故简称5S管理。

5S管理-整理：区分要与不要；处理、丢弃不需要的，保留需要的；

5S管理-整顿：按规定要求对需要的进行标识和有效管理；

5S管理-清扫：将不需要的清除掉，保持工作现场干净；

5S管理-清洁：维持前3S的局面，使工作环境整洁、卫生；即持续的3S和美化、艺术化；

5S管理-素养：通过前持续进行，让每个员工都自觉遵守各项制度，养成好的工作习惯，营造良好工作环境和组织氛围。

5个S直接紧密相关、相辅相成、缺一不可。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；清洁是整理、整顿、清扫的标准化；素养是前4个S持续进行的保障。

5S管理不仅仅会改变局容局貌，关键的是它可以改善组织的气氛，鼓舞员工的干劲。通过开展5S管理活动，可培养一批能自主管理的干部和员工，从而增强组织的凝聚力和向心力，塑造良好的组织形象。

2、推行5S管理的作用

（l)给客户及所有相关方留下深刻而良好的印象；

（2）促进管理、作业的全面标准化；

（3）提高员工士气，留住优秀人才；

（4）节约成本，实施5S管理的场所是最节约的；

（5）确保安全；

（6）准时交付，提高顾客满意度；

（7）有助于创建先进的企业文化。

3、推行5S管理的目的

（1）提高效率。工作环境、组织气氛、工作团队、现场管理、安全控制等各个方面，已经达到了相当高的层次，无疑会大大提高效率。

(2)改善和提高企业形象。整洁、清新的工作环境，吸引顾客、相关方，给他们增加信心，口碑相传，会成为其他公司学习的对象。

（3）降低成本。库存减少；等待、停滞、流转时间减少故障、事故降低；不良品减少等等，会大大降低成本。

（4）打造优秀团队。员工个个有修养、有尊严、有成就感、主动改善等等，使组织成长为优秀的团队。

（5）大大降低库存。实现最低的库存量；工序间物流畅通，大大减少寻找、滞留、等待时间。

（6）确保安全生产。5S管理的关注焦点之一。物品贮存合理、工作现场宽敞明亮、有条不紊，各类危险源被有效控制，无违章指挥和违章操作等。使安全有了保护大堤。

二、企业如何组织开展5S管理

1、决策

最高管理者通过高层研讨决定何时开展5S管理活动？怎样认识5S管理活动的重要性？如何开展才能求得实效？做好两项工作：

（1）决策层领导的会议研讨一充分沟通，统一认识，共同决策；

（2）培训和动员，观念、意识培训，发动动员。告诉员工：你们每个人都是5S管理活动的主角，5S管理活动是大家共同的事。

2、成立组织

（1）企业组织成立领导小组和各单位的工作小组，它们是5S管理活动的最高决策机构。应规定委员会、领导小组的职责，工作程序，日程安排，会议纪律，活动记录保持等要求。

（2）组织应明确5S管理活动的主管部门，赋予相应的职责、权限，并提出工作要求。

3、目标设定与评审

（1）设定阶段性目标，如：第一个PDCA的整理、整顿、清扫工作何时结束，达到什么标准，有用物品的定置率达到多少等。

（2）长期目标：如5S管理工作达标率，综合定置率，持续改进成果，库存量的逐步减少，安全、设备事故率降低，员工、相关方满意度的提高等。

（3）目标的评审测定方法和测定者：包括数据来源、统计口径、计算方法、测定日期、测定部门和测定人等。

4、建立5S管理评价标准

设计适用的检查表、评价表，对实施进度和效果进行量化评价和考核，鼓励先进，鞭策落后，保证5S管理持久的实际效果。

5、制定实施进度计划

可设计推进图表，明确进度要求、责任者、检查考核者等内容，计划要经过讨论、审批，做好发放记录。

你知道企业5S管理该如何应用吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。