新益为5S咨询公司概述、5S管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S咨询

为什么5S管理成为一些公司的一股热潮？

为什么5S管理在有的企业行走时会回到原点，甚至消失不见？

为什么5S管理在一些企业中演变成划线、分区、标识的表面活动？

为什么有的公司觉得5S管理特别重要，做起来不重要，没必要忙？

为什么5S管理在一些公司高管的心目中被定义为简单的把物品摆放整齐、好看？

为什么是5S管理……？

5S管理贴上了一系列错误识别标签，5S管理如何走得更远更久？5S管理如何为企业发展保驾护航？甚至让一些公司高管和团队对5S管理感到厌烦？5S管理已成风，根在何方？谁又是罪魁祸首？

因此，企业要想真正落实5S管理，只有从心里正确认识5S管理，从心里真正重视5S管理，从行动上真正重视5S管理，把5S管理当成一个系统来管理，严格按照PDCA管理循环的管理原则是建立5S管理体系，形成有效的5S管理体系。否则，5S管理体系只会成为笑话，不仅不会对公司的发展产生积极的影响，甚至5S管理体系的建立和实施都会对公司造成伤害。

为什么？

由于5S管理体系没有得到正确的认识、建立、实施、维护和完善，团队在这种情况下对5S管理体系产生了错误的认识，在团队的管理体系思维中埋下了错误的5S管理种子。

那么，如何在公司内部建立一个合适有效的5S管理体系呢？建立合适有效的5S管理体系需要哪些步骤？

1、对5S管理体系进行现场诊断和评估，找出差距和不足，形成报告，为建立高效的5S管理体系奠定基础；

2、进行不同层次的5S管理体系知识培训和考核，确保团队熟悉5S管理体系知识的正确理解和认知；

3、成立5S管理体系推进委员会，明确委员会结构图和职责；

4、策划建立5S管理体系宣传方法，逐步实现全员参与5S管理体系奠定基础；

5、建立5S管理体系内部刊物，不断提高团队的5S管理意识、荣誉感和成就感；

6、5S管理体系模型区域定义、形状文件在公司内部公开；

7、与5S管理体系示范区负责人充分沟通，听取负责人意见或建议，引导其思想和认知；

8、根据公司实际情况，确定样板区存放物品的种类和数量；

9、现场规划样板区布局设计规划，形成可行的标准化图形；

10、根据最终确定的标准化图形线进行现场布置规划，标识、定位；

11、对模型区要存放的物品进行分类编码，制作相应的可行标识牌；

12、整理模型区已有的物品，清除不需要的物品，防止占用空间和难以管理；

13、建立形成文件的5S管理体系标准作为公司5S管理体系实施指南；

14、建立5S管理体系内审机制；

①建立5S管理体系内审管理计划

②建立5S管理体系内审计划

③建立5S管理体系内部审核清单，明确审核要点

④5S管理系统红牌策略和移动红旗5S管理模式机制的实施

⑤5S管理体系实施不符合四步五步整改原则的管理

15、为公司5S管理体系的坚持培养优秀的内审团队；

16、在公司内部定期开展5S管理体系内审活动，防止5S管理体系化为阵风或成为阵风活动，确保5S管理体系真正成为公司内部的常态管理规则。陪伴，落地，扎根，发芽成参天大树；

17、根据公司实际发展情况，定期对5S管理体系进行审核，必要时进行修订和完善，确保5S管理体系持续符合公司实际情况，防止出现两次以上的情况皮革层，最终成为装饰品或标语；

18、定期召开5S管理体系实施成果分享会，让5S管理体系真正在公司发展中发挥作用；

19、成熟后打造5S管理示范区，在公司内部及跨区域缓慢全面开展5S管理体系活动，确保5S管理体系真正成为公司业务发展和追求卓越的好帮手；

20、确定公司每年5S管理体系活动进行宣传，形成常态变化。

你知道5S管理体系如何建立吗？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。