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新益为6S咨询公司概述:6S是5S+安全(SAFETY),也就是在“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5S管理的基础上,结合安全生产活动,增加了安全这一要素,因其日语单词一个字均是“S”,因此简称为“6S”。
6S咨询
说到6S管理,很多人脑海中闪过的一幕,莫过于起源于日本丰田的5S管理。 5S活动早在日本就已经在日本实施了。日本企业将5S活动作为管理工作的基础,在此基础上开展各项质量管理活动。二战后,日本产品的质量迅速提高。丰田的倡导和实施,在规范运营、改善工作场所、塑造企业形象和降低成本等方面发挥了重要作用,并逐渐被世界各国认可和使用。
6S是5S+安全(SAFETY),也就是在“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5S管理的基础上,结合安全生产活动,增加了安全这一要素,因其日语单词一个字均是“S”,因此简称为“6S”。
医院要做好安全管理,除了管理者重视以外,还应该做好以下几方面工作:
1. 建立清单与检查表,并定期检查,提供安全保障的环境:包括药物、有害物质、各类设施设备,消除安全隐患,预防事故发生。
2. 制定书面计划、制度及应急预案:根据医院相应措施和活动情形,制定各项安全应急计划与制度,包括消防安全、医疗设备、公用设施、有害物质及各类紧急事件。
3. 定期全员安全演练:安全首要重在预防,习惯是培养教育出来的,管理者应全力倡导安全的重要性,提升员工安全意识、行为与态度,达到全员参与的目的。
4. 各类药品、物品、设备设施的安全储存及可视化管理:全院应采统一标准,进行6S的管理,包含颜色与标识的合理应用,尤其药物的使用与储存空间应依据JCI的安全要求,订出相应流程、制度及规范。
5. 医院应遵守法律法规,定期安全风险事故监控与分析:小错不断、大错必犯,所谓前车之鉴,后车之师,我们不希望出现安全事故,但是一旦发生,要主动收集数据,针对发生原因进行分析,避免类似事故再度发生。
6. 制定不良事件处理办法:制定相关奖惩办法,加强员工不良事故通报,持续监测并全面改善病人安全相关指标,提升医院安全与服务质量水平。
医院6S管理中的安全问题?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等