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新益为5S咨询公司概述:5S管理法,现代企业管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理,又被称为五常法则。
5S咨询
许多企业已经实施了ISO9001质量管理体系,但该体系往往处于两张皮的状态,并且系统要求不到位。如何有效实施ISO9001管理体系是企业管理人员头疼的问题。为了解决这个问题,必须首先引入5S管理。
一旦引入5S管理,整个企业的管理就达到了一个新的水平,所以我们必须坚持下去,不要半途而废。
5S管理使用
现场改进应该从每个人的行为一点一点开始,从最基本的工作开始,
5S管理活动的第一步是整理工作场所中必要的物品,并按如下方式整理:
提示1:丢弃未使用的物品;将不太常用的物品放置在很远的地方;安排专人保管偶尔使用的物品;将常用物品放置在附近;
提示2:把能快速带来的东西放在旁边;把那些非常耗时的东西拿走,只留下必要的数量。
第二步是整顿,明确完成后所需物品的放置区域和形式,即设置定位。
第三步是清扫,即大扫除,清扫所有的污垢和垃圾,创造一个明亮整洁的工作环境。
清洁是5S管理活动的第四步,即在整理、整顿和清扫后保持结果。它是前三个团队活动的延续和深化,并得到精心维护和保持在最佳状态,
最后是素养(纪律)。素养是提高人的素质,养成严格执行各项规章制度、工作程序和各项操作标准的良好习惯和作风。这是5S管理活动的核心。没有人员素质的提高,所有活动都不能顺利开展,也不能开展。因此,我们应该始终注重通过注重5S管理来提高人员素质。5S管理从质量开始,最后是质量。
5S管理推行方式
首先,管理者应该明确5S管理,关心5S管理政策和改进要点。管理者应注意5S管理和关注5S管理。
其次,5S管理对全体员工的意义和实践要求。
第三,制定5S管理应实现的目标:
零事故缺陷和零投诉;
产品质量高,降低不良率;
继续开展符合ISO9001认证标准的5S管理活动。
四是选择示范单位或部门,率先实施5S管理。
来自现场管理工具对于代表部门,选择一到两个部门来领导,集中精力建立模型,然后将其实施到企业的每个部门。
第五是跟踪和检查。
各阶段推进后,企业高管和各部门负责人将进行检查,发现存在的问题,立即监督整改,直至最终达到要求。
实践证明,通过ISO9001认证的企业不仅提高了管理水平,而且还经历了有效开展5S管理后实施5S管理带来的变化。
开展5S管理活动,不仅在认证企业中,而且在其他企业中,都取得了显着的效益。
你知道5S管理的用法和推行方法吗?以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等