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新益为5S咨询公司概述:5S管理这个词语来源于日本,顾名思义5S管理是就是5个S,每个S都代表了不同的含义。S取自于5个词语的首字母,所以将这几种管理方式总结为5S管理。5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁和素养,前4个S推进的目的都是为最后一个S素养服务的。
5S咨询
5S管理是企业生产管理中不可缺少的管理措施,在其推进过程中会遇到各种问题,但侧重点是什么?
5S管理活动的推进要点
一鼓作气,开始5S管理之战。
在实施5S管理行动之前,第一件事是给工作场所拍照。这些照片很好地标明了各照片的拍摄地点,以便在5S管理法全面展开时,可以得到照片拍摄前后的对比。必须填写日期。彩色照片有助于实施颜色管理。
清理场地:每个工厂都有很多没用的东西。用红色招牌做记号,让任何人都可以处理和移动那些东西。明确标准,明确“需要什么”、“什么是浪费”,不要引起争论和找借口。招牌必须由不直接管理相关设备和工作区域的人去挂。
仓库整顿:整理完毕后,用字母、号码给各机器及其保管场所贴上醒目的大标签。整顿别人仓库时,请记住三个要点。什么物品,放在哪里,放了多少。贴上标签,让所有人一眼就明白这三个问题。开放式仓库比封闭式好。模具和工具藏在有锁的柜子、箱子、抽屉里,如果别人看不到,仓库很快就会乱七八糟。
固定打扫程序:有仓库区、设备、周围环境三大场所。最好把工作单位分成小区域分配任务,列表决定值班顺序。轮流打扫是个好方法。特别是对公共区域来说。画出清洁责任区,排出清洁日程表,确定每个人的清洁时间、地点、清洁内容,把责任图和日程表挂在每个人都能看到的地方。养成每天打扫五分钟的习惯。听起来五分钟太短了。虽然不能体面,但如果打扫效率高,成绩会让你吃惊。
5S管理活动要点:修养
从推进水平可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场所”、“物品”。修养的对象是人,“人”是企业最重要的资源。从“企业”的“企业”字可以分析人在企业中的重要性。“企业”字由“人”和“止”构成,“人”离开企业也止“止”,所以在企业经营中,人的问题得到很好的处理,人心稳定,企业才会愈发向上。
在5S管理活动中,我们要不厌其烦地教育员工整理、整顿、清扫工作。其目的不仅仅是让他们摆放东西,擦干净设备,最重要的是,在细致单调的动作中,潜在地让他们养成良好的习惯,并且能够按照规定的事项来行动,最后变成一个有高素养的真正优秀员工。
总之,5S管理活动是为了提高人性素质、提高道德修养,最终目的是“教育、培养”人。
你知道5S管理的实施侧重点吗?以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等