新益为5S咨询公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

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二、5S管理在仓储管理中的运用实践

1、对仓库进行分区、整理、整顿使之可视化；

①根据材料的重要程度划分，分类排序，必须有醒目的标志。对血站仓库的一些非常重要的材料，可以进行负责人的专属管理，这样就可以放心了；有些材料的单位价值不高，但在储存量大的情况下，其配置位置应该在方便取用的地方，从而避免了不必要的物流时间和人力成本的浪费

②根据材料的用途可以将仓库分为几个区，根据几个大的种类进行划分，还可以根据几个小的种类进行划分，还可以订购仓库材料配置的平面图。可以在平面图中清晰地寻找一种、一兴等具体物资存放地点。

③划分取决于进出仓库的频率。在出口附近的位置，应该放置引线相对频繁的材料，这样可以缩短运输距离，也可以缓和通道的物流压力。仓库边上放着很少使用、很少领导的材料。

④对于仓库里的物品，工作人员总是抱着。不知道什么时候可以使用的想法。5S管理应该消除这一现象，通过讨论积极清理消除行动中的浪费，消除仓库中不能使用的东西，可以有效减少浪费。

⑤区分物品可以按照商品到期临界日。为了及时检查品种的保质期，将临近期限的品种放置在显眼的地方，并在标识上注明

2、仓库的清理应及时进行

仓库在卸货、包装等方面可能会产生一定量的废弃物，要求及时进行清扫。血站仓库很特殊，所以对清洁要求更高的物流通道，应该尽量干净、干净、畅通，以免血站工作人员因此感到混乱、郁郁不乐。要为这位仓储管理人员营造尽可能舒适的工作环境。

三、如何才可以使5S管理在仓库管理中得到有效落实

如何确保5S管理在仓储管理实践中得到有效落实，要保证5S管理的长期有效性，维持其长期的生，必须具备清洁素养，但在这个发挥效果和利益。具体而言，应该采取以下措施：

1、直接取决于领导层的努力程度

5S管理效果的固化程度直接取决于领导层的努力程度。只有领导层不遗余力，才能真正贯彻5S管理理念，持续推进。推进5S管理的过程，是不断坚定信念、自我启发的过程，而且只有脚踏实地、拼命努力，才能真正实现效果。如果出现了这个情况，5S管理的成果必然能够实现真正的固化。另外，如果每月领导层能够坚持5S管理一边巡视仓库一边评估仓库5S管理的进展情况，5S管理活动自然就会习惯化。坚持下去，一定会收到实际的效果。并且关键的一点是，指导部始终坚持不懈地追求热情推进5S管理。

2、全员参加

5S管理不需要进行特别的训练，随时可以展开。5S管理理念很简单，只要员工能够充分理解行动目的，就不需要学习基础性的概念和方法，也不需要特别的训练，就可以马上开始。5S需要全员参加。因此，一定要向所有员工灌输5S管理理念，让员工充分认识和认可其管理理念，然后埋头工作。要在5S管理中达到真正的管理效果，所有人都必须共同努力，创造更加舒适、轻松、清洁的工作环境。

3、反馈落实

应随时跟踪5S管理活动的执行情况，监督检查应定期或不定期进行，监督检查发现问题时，及时提出指导意见，并在适当时间内核查执行情况，监督检查的意义是改善问题，接受意见

4、提高素养

素养体现在言谈举止中，可以说是意境的提高，是解释规则并自主实施。是监督检查。通过指导和修改来注明规则。经过这样一系列的循环，必然会实现素养的固化，从而强制改变习惯。5S管理的宗旨是为所有人制定共同的奋斗目标，让每个人都能安心工作。使用5S管理进行管理，可以使我们的仓库更加干净、干净、实用、高效。

你知道仓库如何运用5S管理吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。