新益为5S咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S咨询

一、中小规模制造企业的管理现状

1、中小型制造企业基本上属于民营企业，其管理者一般是企业的投资者，企业股东是老板、经营者、社长、总经理。他们大多无法经营，不懂管理，会长什么都不知道的现象经常发生。

2、对管理的认识有错误。一是重视改革，减轻管理。二是重建制度，轻而易举地落实。三是重视传统管理方法的使用、现代化管理手段的运用。

3、中小企业多为民营企业，其中家族企业占很大比例。企业的决策基本上是上司计算出来的，缺乏科学、合理、具有强大可操作性的管理规章制度。

二、中小规模制造企业采用5S管理的必要性

1、5S管理在中小规模制造业推进的现实意义

从以下几个方面可以认识到5S管理对企业的重要意义

5S管理是最好的营销人员

工作场所干净整洁有助于提高员工的工作积极性，增加企业的忠实合作者，提高企业知名度，扩大企业的影响。

5S管理是清洁工

明亮干净的工作场所，可以营造现场全体员工积极向上的气氛。

5S管理是保安人员

物品堆积限制、危险警告、人流、物流渠道清晰，不被杂乱的情况影响工作的顺利进行。

5S管理是节约员

减少很多不必要的用品和工具的浪费，减少找的浪费，节约很多宝贵的时间，提高工作效率。

5S管理是规范员

规范现场工作工作流程，大家正确按规定执行任务。程序稳定，工作质量稳定。

随着制造企业改革的进行。5S管理活动不仅可以改善生产环境，还可以提高生产效率、产品质量、员工士气，是其他管理活动有效开展的基础之一。5S管理对制造企业的形象塑造、成本削减、安全、标准化、创造良好的岗位等公司改善也起到很大的作用。

5S管理工作做得好的企业经常成为兄弟企业的参观对象，一传十、十传百，企业美誉度提高，知名度也跟上，同时客户对本公司的信心也加强，让他们多下订单。通过推广5S管理，员工可以把企业看成自己的家。有很高的主人翁意识，鼓励员工自愿实施5S管理工作，使这个家更加温暖和谐。因此，实施5S管理势在必行。

三、在中小型制造企业推行5S管理中常见的问题

1、5S管理执行力不够

“依法不令”是企业管理中常见的绝症。执行力也成为了这几年的热门话题。企业在实施5S管理的过程中，经常会出现实际行动与实施方案脱节，不认真执行规定，擅自改变规定的现象。

2、5S管理实施方案脱离现实

和制定其他重要的管理方案一样，不仅借鉴了其他企业现有的经验，很多企业也在实施过程中邀请了外部咨询机构进行干预。外部咨询机构可以给企业带来先进的理念，在短时间内制定具体的实施方案，但同时也存在一些弊端。

3、没有正确认识和理解5S管理

其认识误区主要存在两点。一个误区是，将5S管理理解为大扫除。企业在5S管理中的很多方法、技术都没有使用，推进过程控制不当，没有完全掌握5管理S的精髓，最终推进成了大扫除。另一个误解是，人们没有认识到5S管理的最终目标是提高人的质量。

四、在中小规模制造企业推行5S管理的对策建议

1、制定密切结合企业具体情况的方案。

由于经营利润来自制造项目，制造企业不仅必须在办公室进行5S管理活动，还必须在制造项目现场进行，其实施方案注定与工厂和其他性质的企业不同。

2、认真分解步骤，不断创新。

和实施其他新的管理措施一样，推行5S管理不能采用简单粗暴的方法，必须循序渐进，使员工有一个逐步接受的过程；此外，还可以建立一些考试机构，比较开展5S管理活动前后的效果，以切身的例子带动企业内其他机构，通过考试形成示范效果，然后全面推开。

通过成立5S管理活动小组，促进基层自发活动，通过各小组之间的竞争和评价，促进5S管理活动的趣味性，使5S管理在基层深入渗透，取得实效，达到提高队伍凝聚力、战斗力的良好效果。

3、加强教育，提高认识，改掉坏习惯，养成好习惯。

5S管理最后一个s——素养，提高素养，提高人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风是5S管理活动的核心。5S管理从素质开始，终于变成了素质。如果没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，即使开展也无法继续下去，没有这个S，其他S也失去了意义。

中小型制造企业怎么做5S管理？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为5S管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。