新益为6S咨询公司概述：6S管理是由5S管理扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。那么，深入推进6S管理需要怎么做？

6S咨询

主要培训以“责任和执行”为重点，以“责任、团队整合、行动感恩和思想转变”为主题，本文提出了制约今年6S管理发展进一步推进的一些瓶颈问题，研究了存在的原因及对策，并深入阐述了6S管理基础的可持续改进。培训理论与实例相结合，管理标准与工作发展相结合，宣言与6S管理有机结合，相辅相成。

“执行之外的责任，执行之外的战斗力和生产力”。

6S管理所有的基本工作“整理、整顿、清洁、清扫和安全”都与每个员工的责任感密切相关。每个人都应该有这样的信心，我可以承担人们可以承担的责任；我也可以承担人们无法承担的责任。这样，你可以锻炼自己，获得更高的知识，进入更高的领域。面对困难不要退缩，不要回避矛盾，面对工作不要搪塞。责任是我们克服工作困难的强大精神动力。责任可以产生完成工作任务的勇气和力量，责任可以导致执行。

执行死刑没有折扣，就像士兵们听到命令，坐在他们的话语上，以极大的热情行动。执行力决定着企业的命运和活力，是企业发展的关键，是提高效率和生产力的基础和有效保证。

“用心去做每一件事，找到没有借口的方法”

6S管理要求员工认真做事，用心做事，不投机，用心做每件事不仅是一种工作责任，也是一种职业精神。“意图”是方法，“做好”是原则。这种“心”是一种负责任的履行职责的态度，一种积极协调的合作精神，一种没有借口的责任精神。如果我们只是努力工作，做事没有“心”，那么我们可能无法达到预期的结果，偏离方向。认真做事只是一种态度。只有认真认真地做事，我们才能把事情做好。

“没有问题是最大的问题”

6S管理工作的检查只是一种方法，改进问题、总结经验教训是最终目标。“不要害怕暴露企业的缺点”，敢于提出问题，发现问题并解决问题，这正是所谓的“没有问题是最大的问题”问题，忽视危机是对最大危机概念的最好解释。

对于企业和员工来说，最大的问题是他们看不到问题，最大的危机是他们感觉不到危机。没有铁杆工作，固定的位置，铁杆的未来，铸铁件的基础，只有勤奋的思考，善于挖掘，勇于创造，比执行更强大，只有这样，我们才能在我们所处的位置上实现“最好”。

通过合作赢得更多”

基础6S管理的进一步提升要求我们从最基本的事情开始，并有一个长期的理解，以寻求长期的变化。承担责任，整合团队，表现感恩，改变想法。责任感决定了企业的命运。有些人对我的服从负责，而没有人对我负责。团队的团结协作和团结的力量也可以创造“愚公移山”的神话；懂得感恩的人可以提高自己的性格，回归企业；只有当我们的意识形态发生变化时，我们才能做正确的事，做好正确的事。

随着6S管理工作的进一步推进，员工素养有了很大提高。摆脱长期工作所形成的一些根深蒂固的思维模式、懈怠的思想和不良习惯，工作热情得到了极大的提高，营造了良好的积极的工作氛围。同时，6S管理的深入开发和推广可以进一步完善和完善企业机制，提升企业形象，最终实现“国家满意度、客户满意度和员工满意度”的核心价值观，而其基础工作的重要性和建设性意义不言而喻。

深入推进6S管理需要怎么做？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。