新益为6S咨询公司概述：6S管理是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以S开头，所以简称6S现场管理。那办公大楼该如何去做6S管理呢？

6S咨询

一、会议室6S管理

1、责任区

会议室6S管理责任区是指会议室的地面、墙面、天花板、窗台、桌椅、调音台、话筒、白板以及空调等相关会议设备和设施。每个与会人员均有责任做好个人会议室的6S管理工作，遵守会议室6S管理的有关规定。

2、5S管理培训公司制定会议室6S管理操作规范

①基本要求会议室物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

②及时整理会议桌的抽屉，用不到的东西，应从抽屉里清理走；

③不能在会议室抽烟、随意扔垃圾、随地吐痰；

④保持会议室的肃静；

二、办公室6S管理

1、责任区

办公室责任区是指办公室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、办公桌椅、垃圾筒、日光灯、空调、电风扇、饮水器、复印机、传真机、文件资料、绿色植物等设备和设施。每个人均有责任做好办公室的6S工作，遵守办公室6S的有关规定。

2、办公室6S操作规范

①基本要求办公室物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

②公用物品应明确责任人，公用区域标识明显；

③不能在办公室抽烟、随意扔垃圾、随地吐痰；

④上班期间，不说与工作无关的话，不做与工作无关的事；

三、复印室6S管理

1、责任区

复印室责任区是指复印室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、复印机等设备和设施。每个复印人员均有义务做好复印室的6S工作，遵守复印室6S的有关规定。

2、复印室6S操作规范

①基本要求复印室物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

②保持对复印室的清洁；

③在公司里一般不准复印私人资料，复印时做好复印登记手续；

④复印结束后，如有废纸请随走带走或放置垃圾筒，不可随地丢弃；

四、卫生间6S管理

1、责任区

卫生间责任区是指卫生间的地面、墙面、天花板、门窗、马桶、洗手池、卫生纸盒、冲水器、鲜花盆景以及拖把、扫把、吸水器卫生洁具等设备和设施。每个人均有责任做好卫生间的6S管理工作，遵守卫生间6S管理的有关规定。

2、卫生间6S管理操作规范

①清晰卫生间物品的定位；

②工作完后及时收回卫生工具，放到统一规定的位置；

③及时补充洗手液和卫生纸；

④便后及时冲水，垃圾丢到指定的垃圾桶；维持卫生间井然有序、干净亮洁的环境；

五、宿舍6S管理

1、责任区

宿舍责任区是指宿舍的洗浴间、洗漱间、卫生间、走廊、楼梯、地面、墙面、天花板、门窗、橱柜、桌子、椅子、床、空调、电风扇等设备和设施。每个住宿员工均有责任做好宿舍的6S管理工作，遵守宿舍6S管理的有关规定。

2、宿舍6S管理操作规范

①基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

②走廊通道保持干净整洁，无杂物，日常晾晒衣物统一归位；

③宿舍内通风良好，无异味，无杂物，保证住宿环境舒适宽敞；

④鞋子、衣物、洗漱物品等按指定位置摆放，并保持清洁整齐状态；

六、食堂6S管理

1、责任区

食堂责任区是指食堂的厨房、就餐区、热水供应区等公共区域的地面、墙面、天花板、门窗、桌椅、餐柜、餐具、洁具、灶具、个人形象等设备和设施。每个食堂工作人员和就餐人员均有责任做好食堂的6S管理工作，遵守食堂6S管理的有关规定。

2、食堂6S管理操作规范

①基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

②用餐结束后及时收回洁具，放到统一规定的位置；

③及时补充食堂辅料、原材料等，灶具燃料及时添加；

④保持灯光照明正常、抽风机正常运转，有故障及时联系维修；

七、门卫6S管理

1、责任区

门卫责任区是指门卫室、人员出入、公共区域等地域。每个工作人员均有责任做好门卫的6S管理工作，遵守门卫6S管理的有关规定。

2、门卫6S操作规范

①基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

②保持门卫室、公共区域等卫生包干区的洁净、整齐和亮丽；

③保证公司的正常工作秩序，保证公司公共财物的安全；

④保持灯光照明正常、电子门等设备正常运转，有故障及时联系维修；

八、办公台6S管理

1、责任区

办公台责任区是指办公台桌面、桌柜、抽屉等设备。每个办公人员均有责任做好办公台的6S管理工作，遵守办公台6S管理的有关规定。

2、办公台6S管理操作规范

①基本要求物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；

②办公台物品摆放固定、整齐，标识明显；

③工作过程中随时清理，随时自检；

④工作结束后物品及时归位，放到统一规定的位置；

办公大楼如何进行6S管理？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。