新益为5S咨询公司概述：5S管理是在约1955年前后，丰田公司在研讨JIT时诞生的。提出人可以追溯到日本的工业工程先驱者，日本能率协会的顾问师新乡重夫先生，当时是他在指导丰田改善活动时率先采用了3S称呼，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），后来由3S管理扩充为4S管理，和5S管理，即增加了清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），这就是现在的5S管理，那么在洁净手术部的环境中如何去做5S管理呢？

5S咨询

一、5S管理法的内涵

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，故称5S管理。具有简单、使用、合理、高效的特点。该管理的方法有利于合理利用资源，减少工作差错，提高工作效率和改善工作环境。

二、5S管理法的应用

1、5S管理法-整理

将各个区域的物品区分为“要”与“不要”，把“不要”的物品该废弃的废弃，不该废弃的、还有使用价值但使用率极低的物品装箱贴上标签，标示清楚放在库房的一角，还有使用价值但我科已不再使用的仪器、器材等清点后统一交设备科处理；把“要”的物品按用途分门别类放置在各个区域，排列整齐，明确数量，并进行有效的标示。

2、5S管理法-整顿

严格物品放置场所，按仪器、器材、耗材、有菌、无菌及使用要求区分放置，器械间内放置器材与小型仪器设备，大型仪器固定在手术间，一次性无菌物品间内不能放置非无菌物品，高值耗材专柜存放、专人管理，消毒剂、大液体等分柜存放于库房内，手术间内用物按要求、用途存放于壁柜及抽屉内。

各场所物品按规定地点、放置方法、存储盛器有序放置，并在盛器固定位置粘贴6×3cm统一颜色的标签，标签上物品名称统一采用4号宋体黑字，标签外贴防水材质，便于清洁。

3、5S管理法-清扫

设定若干个清扫责任区，分责到人，各责任区制定不同的管理要求并形成标准。手术间内一次性耗材、消毒剂、大液体等由各手术间巡回护士使用后按标准配置添加补充，手术间内大型仪器由使用日巡回护士负责监测与管理，术前术后卫生由各手术间巡回护士负责完成；一次性无菌物品间由专人负责物品数量的补充与卫生清扫工作；各区域每周责任人按标准规定进行维护与清扫，护士长进行监督管理。

4、5S管理法-清洁

将前三项内容规范后制成质量控制表格，各责任区护士严格按要求执行，护士长每日抽查，每周一大检查，每月进行点评，并做质控分析。

5、5S管理法-素质

要求人人依规矩行事，按制度执行，养成良好的自律习惯，通过每日、每周、每月检查、分析、讨论，并根据奖惩制度评价5S管理的执行结果，依据PDCA循环制定下月工作重点，让5S管理带给大家一种自觉自愿的行为，让科室工作真正突现“质”的飞跃。

三、5S管理法的影响

1、人员素质的提高，有了统一的管理模式

5S管理的内涵是在于使环境管理工作有计划、有标准、有制度、有落实、有评价、有总结地持续进行，因为5S管理是大家自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去，让5S管理理论渐渐地印在大家的脑海中，成为一个用心的过程，所以各班护士在术前、术后都会在没人监督下自觉进行各项工作，在持续的工作中护理人员养成了良好的习惯，提升了自己的职业素质。

2、“废物”变成“宝”，洁净手术部环境清洁整齐

开展5S管理活动，会从现有场所清理出很多无用之物，其中有的只是在我科无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的千方百计地利用，需要报废的也按报废手续办理并收回其“残值”。

通过5S管理，使原来无法处置的陈旧设备、器材有了归宿，部分变“废”为“宝”，使本来狭小的辅助用房有了多余空间；一次性无菌、有菌物品、高值耗材、药品等分室分柜存放，统一标示，营造了整洁宜人、一目了然的工作环境。

3、工作质量和效率提高了

通过规范化、制度化的管理，杜绝了以前因定位不规范、标示不明确而找东西耗时长、错拿错用现象，既减少了护理安全不良事件的发生，又提高了工作质量和效率。

4、提高了护士满意度

由于护士工作质量与效率提高了，巡回护士留在手术间的时间延长了，对患者的观察时间多了，同时也能及时满足手术台上的工作需求，得到了麻醉师与手术医师的一致好评，相应护士满意度也就提高了。

5、使手术部环境管理制度化、规范化

科室将手术部环境管理列入《手术部医院感染控制》的质控内容，根据《手术部医院感染管理规范》及5S环境管理的要求，将其制成质控表格，根据表格每日护士长抽查、每周大检查，月底进行质控反馈与评比，严惩奖罚制度，既坚持PDCA循环，又不断提高现场的5S管理水平；既通过检查，不断发现问题，又不断解决问题。因此能将5S管理制度化、规范化、持续、有效地进行下去，使手术部的环境管理得到了质的改变。

洁净手术部环境如何运用5S管理？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。