新益为6S咨询公司概述：6S管理法简析，什么是6S管理，6S管理是现代企业管理模式，这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称5S管理。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的安全（Safety），因而称6S管理法。

6S咨询

一、6S管理法的实施方法

1、6S管理整理

6S管理整理根据感染科治疗室用药使用频率，区分必需品和非必需品，现场不留非必需品。

由组长和治疗班护士对治疗室装药抽屉、药柜、冰箱、库房备用药品进行整理，根据必需品和非必需品进行划分，经常使用集中一个区域、不经常使用集中一个区域，经常检查有效期，并按效期先近后远摆放。做好登记，对半年内过期用红笔记录警示，对即将过期药物应提前1个月清理和销毁。

2、6S管理整顿

6S管理整顿就是把必有的药品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

由组长及治疗班护士负责对药品定点、定位放置，明确数量、明确标识，便于取放物品，有利于环境整洁。根据药品的性质及功能进行分类存放。

①各种抗生素等集中一个抽屉存放，抽屉内用塑料夹板再隔成9～12个格子，按不同药名粘贴标识分类存放；

②护肝药单独存放；

③急救药单独存放；

④高浓度药品单独存放；

⑤毒麻药品专柜专锁；

⑥氯化钾和氯化钠分开放置，氯化钾抽屉外注明严禁静脉注射。

各种药品标识醒目，分类存放，严禁混放。需要冷藏的药品放冰箱冷藏，冰箱内张贴标识，便于查找。需要避光的药物要使用避光袋。各病区统一发放“高危药品”、“精神药品”、“听似”、“看似”等标识。高危药品目录分为A、B、C级高危药品。科室定点放置、统一标识。便于护士迅速识别药品类别，达到取药准确、安全使用。急救车定点放置，急救药品定数量、定品种，专人管理，用后及时补充，保证急救药的备用状态。

3、6S管理清扫

6S管理清扫工作场所保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

由组长列出各护士的责任区域，责任到人，严格按时进行清洁、消毒工作。治疗室、储药柜无灰尘、无垃圾。质控护士定期对备用药品基数核查、质量检查，各种药品标签完整，字迹清晰容易辨认。治疗室每天1：25浓度的含氯消毒液擦拭桌面、柜面消毒，每天下午开窗通风1h。每日紫外线消毒2次，每周治疗室大扫除1次。

4、6S管理清洁

6S管理清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。

由组长和副组长将上述的做法制定工作流程、管理制度和各种检查评分表。通过制度管理来达成安全用药的目的。组长和副组长每周2次检查执行情况，进行评分，然后月底汇总，反馈护理质量。对措施落实好的护士给以表扬和奖励，对检查有灰尘、药品混放、散放、未及时清理归类、有过期药品、违规操作的护士给予批评和经济处罚，年底作为年度工作考核依据。

5、6S管理素养

6S管理素养是要求每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

制定无菌操作原则、治疗室消毒隔离制度、培训安全用药、静脉输液、肌肉注射、口服给药时严格执行查对制度和双签名制度、加强实习生和带教护士管理。培养护士养成良好的行为习惯，遵守规则做事。

6、6S管理安全

6S管理安全为了保证合理、安全、有效给药，护理管理者经常组织护士学习新药、特药知识，不良反应以及使用注意事项，将药品说明书整理成册供护士及时查阅。

制定并培训各种风险紧急预案、药物不良反应、过敏性休克的急救处理流程等，提高护士急救处理能力。对不同药物、不同给药方法，使用不同颜色的治疗卡区分。定期组织护士学习法律法规、护士条例，提高护士责任意识及法律意识。

二、6S管理持续质量改进

组长及副组长经常检查6S管理执行情况，对存在的问题进行记录，月底组织大家进行风险和安全隐患讨论，提出改进意见，并在下月进行追踪检查问题改进状况。不断完善现有的规章制度，使6S管理法持续有效执行。

6S管理如何提高感染科安全用药？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。