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新益为5S管理咨询公司概述:5S管理,5S管理是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisou)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)5个管理工作的简称。作为一种先进的管理方法,重点是创造工作高效率和整洁的工作环境,提升医护人员素养。那么产科病房5S管理该怎么去做呢?
5S管理咨询
一、5S管理的标准
①5S管理整理
全面检查,制定“要”与“不要”的基准,按照基准区分物品,清除不需要的物品,分类、压缩必要的资源,要点在集中存放及尽量降低存量。
②5S管理整顿
坚持“易取易放、一目了然、安全第一、用后归位”的原则,将物品定位、定量、定人管理,即控制存放及提取的规律,旨在用最短的时间可以拿取或放好物品。
③5S管理清扫
动员全体护理人员将工作场所及责任区域彻底清理干净。要求立即行动,如:归还、擦洗、修理等。
④5S管理清洁
确立共识,工作环境标准化,使每1名护理人员自发地去保持清洁,保持做人处事应有的态度。
⑤5S管理素养
创造和维持良好的工作环境,持续、自律执行前4S的智慧,养成讲礼仪、有道德、守制度、遵法规的良好习惯,进而内化为员工个人的优良品质,创造先进文化。
二、5S管理培训辅导,及时反馈
①组织领导小组成员到5S管理成果显著的医院进行参观学习,学习5S管理的先进理念,借鉴具体的做法,并写出参观感受。
②利用产科业务学习的时间对参观成果进行汇报,分享案例,在学习、交流、感悟中,提升服务意识,提高护士工作能力。
③制定病房5S管理检查标准,每月开展督导检查,将检查结果与科室绩效考核挂钩,设置流动红旗。
④科室制定宣传标语,悬挂于护士站明显位置,激励护理人员做好5S管理工作。
三、5S管理的实施
1、5S管理整理
①产科病房对于产科病房住院孕产妇携带物品多的特点,在入院时由护理人员进行入院宣教,发放住院物品告知单,告知住院期间需用的物品,将不必要携带的物品要求带回家,并将必需物品留下放置在床头桌及物品柜内,暖瓶放入暖瓶架,禁止乱放,保持病房物品放置有序。
②护理工作区域对护理工作区域中的有用物品以及不必要物品及时进行整理,确保有用物品均在明显位置,在30S内可以取到,整理库房物品,摆放整齐,按照常用及不常用的顺序摆放,标识清楚整理后物品摆放在一定程度上提高护理人员的工作效率。
2、5S管理整顿
①产科病房将产科健康宣教资料统一印制,病室内母乳喂养知识展板上墙,免费发放母乳喂养宣传手册,设置健康教育宣传栏,每月进行知识更新,每天下午定时组织孕产妇参加自然分娩及母乳喂养等知识的小讲课,提高孕产妇满意度。
②护理工作区域
实行定置管理,将护理工作使用的可移动的仪器设备进行定置,用黄色的警戒线在地面标注,仪器设备标明“备用”及“维修”标识,配置使用操作流程图,可移动的仪器设备在“备用”的情况下不能离开定置的区域。
所有抽屉、物品柜标明存放物品名称,统一标识,均采用小包装存放,各种护理记录表格进行分类放置,规定数量,每日进行补充,不可混放,明了易取,以提高工作效率。
每月对病房使用的卫生材料及易耗品进行估算,每月初定计划给后勤管理部门,尽量降低存量,保持库房物品整齐。
3、5S管理清扫
护理工作区域清除工作区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,仪器设备使用后及时清理,定期检查保养,做好检查保养记录。对治疗室、处置室、换药室等的物品柜、操作台面、抽屉等物品按照种类及用途规范放置,设置房间责任人,每日每班例行清洁的时间和内容,每周进行一次彻底清扫,保持整洁。
4、5S管理清洁
清洁就是对整理、整顿、清扫之后的成果进行维护,使工作环境保持整洁的最佳状态。按照医院标准,每月对病房床头桌、物品柜、门把手等,护士站台面,治疗室操作台、诊断床等进行物体表面细菌培养,要求结果必须合格。
5、5S管理素养
通过对规定了的事情认真遵守执行,并持之以恒地保持下去,它是5S管理的核心,这是成功实施的基本。
在实施病院5S管理模式过程中,不仅可以使病院保持干净整洁的工作环境,还可以培养员工的品质,提升工作效率,促进医院的可持续发展。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等