新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S管理咨询

随着我国工业水平的不断发展更新，常规工业企业推广卓越绩效模式、精益生产、6S管理、可靠性工程、5S管理等先进质量管理方法，在提高产品质量和可靠性、增强顾客满意程度、降低成本、节能降耗、改进经营绩效及建立先进质量文化等方面取得很好的成效。

但在核设施退役领域推广先进质量管理还存在较大差距，如果将5S管理的精髓在核设施退役中充分运用，就可以使核设施退役在工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及提高效率等诸多方面得到有序管理，有助于核设施退役承担方的发展，对增加竞争力方面有很好的促进与提升。

一、什么是核设施退役现场5S管理

所谓核设施退役现场5S管理，就是通过一系列规范化、制度化的措施进行“整理、整顿、清扫、清洁”的过程，同时积极提高个人“素养”，从而使这一过程持续不断地、认真地循环下去，最终达到质量管理水平持续提高的目的。

核设施退役的现场5S管理就是核设施退役的安全性、经济性、社会性和政治性的高度综合管理，这些特性是相互影响的，最优化的核设施退役就是在一定的社会经济、技术和政治条件下综合考虑这些特性后的最优化结果。

改善质量管理，提高核设施退役效率有两种不同的途径：一种是突击式的跳跃前进，另一种是持续不断逐步改进。突击式的跳跃前进效果明显且引人注目，而持续不断逐步改进则产生不了立竿见影的效果。但跳跃逐步改进往往是通过改造和规范从事核设施退役的工作习惯、提高放射性工作人员的品质来改善核设施退役工程的质量管理，所以这种循序渐进的方式取得的效果往往更稳固、更扎实，同时更加全面和协调。

二、核设施退役现场5S管理的意义

1、改善提高形象

退役现场实施5S管理可以使退役的环境变得清爽、明朗、洁净，这样甲方就会对退役承担单位产生信心，增加信任感，在核设施退役市场占有率就会相对提高，继而可以提高知名度和形象。

2、降低成本，提高效率

退役现场通过对物品的整理和整顿，容易轻松合理安排作业流程，节省耗材、减少设备及工器具的损耗，降低退役现场场地占用率，减少准备时间。开展现场5S管理，可以使各个环节的人、物、场所结合尽量达到良好与和谐，处于最佳状态，工程流程科学合理，动作效率提高，劳动强度减轻，整个生产过程为快节奏，生产效率将会大大提高。

3、保障安全

退役现场对易污染环境的物品实行特别定置。对不安全因素，设专门环节进行控制，起到安全、预防的作用；使物流定置合理化，道路通畅，最大限度减少或杜绝不安全因素。推行5S管理的场所必然舒适亮丽，流程明畅，大大减少意外的发生；全体员工遵守作业规程，不易发生工作伤害；危险点有防止措施和警告；强调危险预知训练又可以使每个人具备危险预知能力，安全生产得以保障。

4、推动标准化

通过5S管理，使员工能严格遵守作业标准，提高工作品质、保持稳定并防止问题的发生。还能改善劳动场所和环境，保证劳动程序化、场所规范化，为实现核设施退役标准化打下良好基础。现场5S管理还会给提高管理工作水平创造条件，提供科学依据，加强退役工作的计划性，减少无谓消耗。

5、塑造良好企业文化

退役现场实施5S管理后，明朗的环境可使员工工作时心情愉快，标准化的流程和严格的规章制度，使得员工有被尊重的感觉，员工归属感增强，员工与员工之间、主管和部属之间均有良好的互动关系，个人意识将会慢慢改变，有助于工作的开展，塑造出良性的企业文化。同时，5S管理也要求员工具有较高的综合素质，从而促进员工加强技术、知识的学习。

6、保障品质

提高效率优良的退役服务来自优良的工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，才能有效地避免污损东西或损坏设备工器具，维持设备的高效率，提高退役品质。另外，通过实施5S管理中的整理、整顿、清扫、清洁来实现标准化的管理，核设施退役单位的管理就会一目了然，使异常现象明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费，退役效率必然会得到提高。

5S管理的精髓在核设施退役中充分运用，就可以使核设施退役在工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及提高效率等诸多方面得到有序管理，有助于核设施退役事业的发展，对增加竞争力方面有很好的促进与提升作用。