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企业6S管理该怎么做?

来源/作者:申鹤     发布时间:2021-04-07     浏览次数:

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 新益为6S管理咨询公司概述:6S管理兴起于日本,即整理整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)五项管理日文罗马标注发音的英文单词首字母缩写。那么,企业6S该如何去做呢?

 

6s.jpg

 

6S管理

 

一、如何理解这6S管理呢?

 

6S管理-整理(SEIRI):即:要与不要,一留一弃。将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

 

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

 

6S管理-整顿(SEITON):即:科学布局,取用快捷。把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

 

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

 

6S管理-清扫(SEISO):即:清除垃圾,美化环境。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

 

目的:稳定品质,减少工业伤害。

 

6S管理-清洁(SEIKETSU):即:清洁环境,贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。

 

目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

 

6S管理-素养(SHITSUKE):即:形成制度,养成习惯。每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

 

目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

 

6S管理-安全(SECURITY):即:安全操作,以人为本。重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。

 

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

 

但是,不是每个企业实施6S管理后都有效果,原因就是他们或多或少都进入了6S管理的误区。

 

二、6S管理在过程中回经常遇见一些误区

 

误区一:形式误区:过分重形式,忽视6S管理本身的价值和意义

 

很多人对6S管理的理解仅仅浮在形式的层面上,对6S管理的认识就是打扫卫生。然而,整洁只是6S管理之一,打扫卫生也仅仅是实现6S管理的一种必要的方式,但是6S管理的真正目的是通过整洁来达到提升员工素质和提高工作效率,如果仅仅将6S管理落在打扫卫生的层面和意识上,终究6S管理的结果也只能是工作环境的整洁。也必将宣布6S管理的失败。

 

误区二:三分钟热度

 

6S管理是一项长久性的工作,需要通过长期的习惯累积来达成最终的目的,仅仅靠突然的一两次彻底的打扫卫生,贴好标示是无法获取6S管理的精华的。

 

不要把6S管理搞成一种运动,要把6S管理当成一项长久的工作来做。6S管理是一个系统的管理方法,通过应用各种技巧来建立管理体系保证管理方法的有效实施,养成员工、企业乃至企业文化一种良好的习惯和风气,需要点滴做起,逐步累积来实现员工素养的提高。

 

误区三:用威胁、罚款来强迫员工做6S管理

 

6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的,时间久了,员工对此会有非常强烈的排斥心理,不利于员工正向的接受6S管理。

 

因此,在6S管理推行过程中,首先通过培训让员工认识6S管理,理解6S管理,从心理上先接受6S管理,然后主要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善,不断的提升。

 

误区四:“工作太忙,没有时间搞6S管理”

 

这种观点是把工作与6S管理对立起来,认为6S管理不是工作的一部分,是分外的事,6S管理是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。

 

其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。当然,在企业6S管理推行初期,许多事务性工作要处理,在6S管理还没有完全发挥作用的情况下,首先要处理好企业6S管理与生产之间的关系非常重要。

 

6S管理之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S管理容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。




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