新益为5S管理咨询公司概述：提起5S管理有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业5S管理推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善。那么，我们该如何去宣传5S管理呢？

5S管理

一、写策划

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S管理工作奠定坚实的基础。

二、搞培训

5S管理活动主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与，5S管理活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行5S管理之初，大多数员工因不了解5S管理的真正含义，思想上可能会有抵触情绪，认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。因此，除重点对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对5S管理能理解、有认识，减少阻力，增加积极性。

三、做宣传

为全面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S管理活动开展的气氛。在5S管理的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S管理宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。

通过对5S管理知识的宣传，能让员工对5S管理概念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对5S管理工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行5S管理的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。

四、善用方法、落到地

1、制订计划，责任到人

5S管理推行不能纸上谈兵，必须落到实处。建议每月初5S管理专项计划都要落实到各部门，各部门根据自己的特点，制订自己的具体推行计划，再将计划落实到每位员工，即每项工作、每个区域都落实到具体的责任人，并实行日检、周检制度。只有这样，5S管理推行工作才能落到实处。

2、标准化，持之以恒

5S管理的终极目的是“素养”。要达到这个目的，一方面要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化，另一方面要设法使全体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯，具备长期坚持执行制度的“素养”。对于后者，应是开展5S管理工作的重点。企业要将5S管理纳入制度管理，有打持久战的思想准备。

3、正确处理“舍”、“得”关系

凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要处理好“舍”与“得”的关系。

4、样板先行，重在效果

在推行5S管理的开始阶段，根据企业自身的特点，建立5S管理样板区非常重要。因为5S管理的开展必须结合单位的实际情况进行，不考虑单位的实际，照抄照搬是不可取的。企业可根据自身特点，选取一些典型区域或部门作为样板区，为5S管理的全面推广起到示范、促进作用。

5、细节着手，夯实基础

“细节决定成败”。5S管理工作是实实在在的整理、整顿、清扫、清洁等工作，需要从细节着手。从企业的整体来看，5S管理中，应对每个现场的5S管理推行工作都进行仔细的安排，保证不留盲点。对于每个部门或车间等基层单位来说，关注细节就更加的重要和必需。比如：对各种标识、表格、标牌都应进行精心的设计，对过道、会议室等公共区域的责任制要明确、认真落实等。

6、运用目视管理，提高效率

现场目视管理，是利用图表、看板、颜色，把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，以及有关质量、成本、交付日期、安全和有关生产活动等状况变成为一目了然的状态，以便迅速而容易采取对策，防止错误再发生的管理方法。

7、检查督导，持续改进

检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进，还可成立5S管理检查小组，在5S管理推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S管理推行达到要求和按时完成。

5S管理的优点是简单易行，企业不用花太多费用就能做好。5S管理是所有员工都可以参与的活动，5S管理投入少，效果大，是优秀企业首选的管理方法。