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5S管理该如何去宣传

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-04-07     浏览次数:

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 新益为5S管理咨询公司概述:提起5S管理有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企业5S管理推行,能够标准化,系统化,日常化,和持续改善。那么,我们该如何去宣传5S管理呢?

 

5S.jpg

 

5S管理

 

一、写策划

 

推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展5S管理工作奠定坚实的基础。

 

二、搞培训

 

5S管理活动主要目的是提高全体员工的素质,因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与,5S管理活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行5S管理之初,大多数员工因不了解5S管理的真正含义,思想上可能会有抵触情绪,认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。因此,除重点对企业骨干人员培训外,还应对企业其他人员进行层层培训,甚至要逐渐深入培训,使所有员工对5S管理能理解、有认识,减少阻力,增加积极性。

 

三、做宣传

 

为全面推进5S管理活动,宣传造势是十分重要的一个环节,它能够增强5S管理活动开展的气氛。在5S管理的开展过程中,企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订5S管理宣传计划,开展宣传活动,并鼓励员工积极参与。

 

通过对5S管理知识的宣传,能让员工对5S管理概念耳濡目染,起到潜移默化的作用;对5S管理工作进展的宣传,能让员工了解推行的动态,促进工作的持续开展;对推行5S管理的先进经验事迹的及时宣传,能使大家互相学习、借鉴,促进共同提高和发展。

 

四、善用方法、落到地

 

1、制订计划,责任到人

 

5S管理推行不能纸上谈兵,必须落到实处。建议每月初5S管理专项计划都要落实到各部门,各部门根据自己的特点,制订自己的具体推行计划,再将计划落实到每位员工,即每项工作、每个区域都落实到具体的责任人,并实行日检、周检制度。只有这样,5S管理推行工作才能落到实处。

 

2、标准化,持之以恒

 

5S管理的终极目的是“素养”。要达到这个目的,一方面要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化,另一方面要设法使全体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯,具备长期坚持执行制度的“素养”。对于后者,应是开展5S管理工作的重点。企业要将5S管理纳入制度管理,有打持久战的思想准备。

 

3、正确处理“舍”、“得”关系

 

凡事有得就有失。5S管理要取得成效,也要处理好“舍”与“得”的关系。

 

4、样板先行,重在效果

 

在推行5S管理的开始阶段,根据企业自身的特点,建立5S管理样板区非常重要。因为5S管理的开展必须结合单位的实际情况进行,不考虑单位的实际,照抄照搬是不可取的。企业可根据自身特点,选取一些典型区域或部门作为样板区,为5S管理的全面推广起到示范、促进作用。

 

5、细节着手,夯实基础

 

“细节决定成败”。5S管理工作是实实在在的整理、整顿、清扫、清洁等工作,需要从细节着手。从企业的整体来看,5S管理中,应对每个现场的5S管理推行工作都进行仔细的安排,保证不留盲点。对于每个部门或车间等基层单位来说,关注细节就更加的重要和必需。比如:对各种标识、表格、标牌都应进行精心的设计,对过道、会议室等公共区域的责任制要明确、认真落实等。

 

6、运用目视管理,提高效率

 

现场目视管理,是利用图表、看板、颜色,把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,以及有关质量、成本、交付日期、安全和有关生产活动等状况变成为一目了然的状态,以便迅速而容易采取对策,防止错误再发生的管理方法。

 

7、检查督导,持续改进

 

检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力,但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向,知道存在的不足,促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进,还可成立5S管理检查小组,在5S管理推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证5S管理推行达到要求和按时完成。

 

5S管理的优点是简单易行,企业不用花太多费用就能做好。5S管理是所有员工都可以参与的活动,5S管理投入少,效果大,是优秀企业首选的管理方法。




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