新益为6S咨询公司概述：6S管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。那么医院推行6S管理有什么意义呢？

6S管理

一、推行医院6S管理原因与原则

原因：垃圾堆里生产不出好的产品，环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全，舒适，便捷的就医环境是基本要求；医生是崇高而神圣的职业，需要不断的提高自身素质。

原则：患者安全，环境安全和设备安全。

二、6S管理的成果

“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力。

变化看得见摸得着，为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境。

建立科学的监督约束，提高员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准。

建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养。

为医院等级评审打下良好基础。

三、医院6S管理实行的意义

1、医院门诊是属于服务类的公共机构，为了能更好地提高服务质量，必须推行6S管理；确保患者满意且安全，提升医生护士荣誉感责任感，提升医院利益和口碑。

2、医院门诊地方大、部门之间区域分布零散，患者或家属寻找不容易，浪费时间容易造成患者或家属发脾气，这时医院更需要推行6S管理，减少寻找时间，防止医患矛盾发生。

3、医院门诊病人多得让人头疼，医生护士有时候手忙脚乱、应接不暇，无法应对，疲惫不堪，这时更需要导入6S管理才能更好地接诊，更快地就诊，使得医疗管理步入标准化管理时代。

4、病人或家属看到医院那么整洁干净，也不会有人忍心乱扔垃圾，这也是推行医院6S管理的“标杆影响”效果；如果医院满地垃圾时造成“破窗理论”的效应！

5、医疗器材、药品方面，种类繁杂，如果没有做好医院6S管理，那么寻找过程是一个非常大的时间浪费；且容易造成混用，错用的风险。

6、6S管理可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊，把医院管理变得简单化，将复杂专业的知识转化成具体可视化的管理医院。

7、6S管理对医院安全管理有保障，挖掘医院安全管理漏洞，使得医院安全管理，信息安全管理得到管理可控，万事可预防的规范化管理，杜绝安全事故的发生。

8、6S管理除了对现场进行整理、整顿之外，关键之处是理顺医院的业务流程并对医务人员进行素质再教育，使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯，过程中提升医务人员6S管理素养。

最后，医院实施6S管理有利于提高员工素质、改善提高医院管理水平、提高医院形象等作用。实行6S管理容易，但做到很难，需要大家一起坚持不懈，共同努力！