新益为6S咨询公司概述：对于企业管理来说，6S管理生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。

在客户的眼中，一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于企业的整体观感和印象，从工作人员的角度讲，也能够为其提供一个舒适清洁的工作环境，无论是从提高企业的社会地位的角度上还是从激励工作人员的劳动积极性的角度上来讲都有着不可忽视的作用。

6S管理

开展6S管理活动要达到的目的。

6S生产管理，能给企业带来什么好处？6S生产管理，企业要达到什么样的目的？开展6S生产管理活动，达到目的有以下：

1、促进效率提高：良好工作环境与气氛，有素养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，可集中精神工作，工作兴趣高，效率高。

2、改善零件在库周转率：整洁环境，有效保管与布局，最低库存量管理，必要时立即取用。工序间物流通畅，减少甚至消除滞留时间。

3、降低生产成本：通过6S管理，减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。6S活动节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中节省不少成本。

4、缩短作业周期，确保交货期：“一目了然”的管理，异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。

5、减少直至消除故障，保障品质：经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

6、保障工厂安全生产

7、提高服务水平，现场考察赢得客户青睐。

8、改善员工精神风貌，使组织活力化。环境干净整洁、管理有序，员工有归属感和自豪感。

9、强化自主管理。优良产品，按作业标准进行。总是有人监管，也不如自己自觉。6S生产管理活动来管理仪表的应有状态。不进行正确的维持管理，不能执行正确的作业。高难度作业，也必须从6S管理开始。

于此同时，6S管理更可以保证安全，提升效率。6S管理自从被引进以来，作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具，在各行各业中得到了越来越多的重视。