新益为6S咨询公司概述：推动6S管理除了要做好策划工作外，还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解为何要做和如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是6S管理成败的关键。

精益6S管理

1、活动前的宣传造势

（1）前期各项宣传活动的推行

各部门主管负责利用部门（小组）例会向员工讲述实施6S管理的必要性和作用，使员工对6S管理有初步的了解，激发员工的好奇心。

（2）制定推行手 册及海报标语

为为让全员进一步了解，全员实行，应制定推行手册，并且做到人手一册（发放前向员工讲明，推行手册是否保存良好是要纳入评分项目的，丢失就要扣分），通过学习，确切掌握6S管理的定义、目的和推行要领等。另外，配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果。

（3）6S管理标语集锦

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

素养：养成良好习惯，提高整体素质。

安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。

服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

整理整顿做得好，工作效率步步高。

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

6S效果很全面，持之以恒是关键。

培养优质索养，提高团队力量。

决心、用心、信心，6S管理有保证。

全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

2、最高主管的宣言

利用全员集合，由最高主管强调和说明推动6S管理的决心、信心和重要性。

3、活动中的宣传

（1）利用内部刊物

一些较大的企业通常都有内部刊物，可利用它来对6S管理进行宣传，经常发表领导强调6S的讲话，介绍6S知识，介绍6S管理的进展情况和优秀成果以及6S管理的实施规范，推荐好的实践经验等。由于内部刊物的影响较大，利用好了对6S管理能起到很好的推动作用。

（2）制作宣传板报

公司和各部没门还可以通过制作6S板报来宣传6S知识，展示6S成果，发表6S征文，提示存在的问题等，板报的内容可以做得丰富多彩，它是一种很有效的宣传工具。在板报制作的过程中，应留意以下几点：

板报应设在员工或客户必经的场所，如通道、休息室附近，同时要求空间比较宽敞，站着可看得到。

板报制作要美观大方，并让人看了有美感。

板报可以形式多样。

应定期对板报的内容进行更新和维护，如果内容长时间不变，板报破旧不堪也就失去了它应有的宣传作用了。

4、教育 训练与考核

（1）培训对象

在6S推行活动中的教育对象包括以下几类：管理人员、员工、审核员，管理人员和审核员的培训由6S小组组长负责。

（2）培训方法

员工的培训按下述方法进行。

A、新进人员。由人事部负责组织培训。

B、现有员工。由各部门自行负责组织培训。

（3）考核

由6S小组成员负责对所有接受培训的人员进行卷面考核，对于考核不合格者以下述方式处理。

A、管理人员和审核员。采取每天补考一 次，直到合格为止的方法。

B、老员工。采取由各部门]再次组织培训（可采用实际操练的方式进行），干事于2天后再组织补考，直至合格的方法。

C、新员工。每人给予一一次补考的机会，补考不合格者，做试用不合格处理。