新益为6S管理咨询公司概述：6S管理其实是5S管理的延伸。5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S管理”。后来人们又加上安全（SAFETY），合称为6S管理。

一、6S管理的来源

5S管理最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S管理是日式企业独特的一种管理办法。

1955年，日本5S管理的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”清洁”“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，首部5S管理著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S管理热潮。日式企业将5S管理运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。第二次世界大战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S管理活动，由于5S管理对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S管理现已成为工厂管理的一股新潮流。

二、什么是6S管理

（1）整理一-SEIRI

整理就是将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品，不需要用的清出工作场所。整理有以下作用。

可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率。

减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。

消除混料差错。

有利于减少库存，节约资金。

使员工心情舒畅，工作热情高涨。

整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！根据现场物品处理原则，只留下：需要的物品、需要的数量、需要的时间。

6S管理之整理

（2）整顿-一SEITON

整顿就是将必需品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示，以便

于任何人都能很方便地取放！整顿有以下作用。

提高工作效率。

将寻找物品的时间减少为零。

异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。

非担当者的其他人员也能明白要求和做法。

不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。

（3）清扫一SEISO

清扫就是清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。其目的是消除”脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮，稳定品质，达到零故障、零损耗。经过整理、整顿，必需品处于立即能用的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。

（4）安全一SAFETY

安全活动是指清除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。推行安全活动的目的是预知危险，防患未然。在企业推行安全活动所要关注的内容如下。

人的安全。

物的安全。

环境的安全。

（5）清洁一SEIKETSU

清洁就是将整理、整顿、清扫、安全、节约进行到底，并且标准化、制度化、规范化，并维持成果。其目的是通过制度化来维持成果，成为惯例和制度，促进企业文化的形成。清洁的作用如下：

维持作用。将整理、整顿、清扫、安全、节约活动取得的良好成绩、作用维持下去，成为公司的制度。

改善的作用。对已取得的良好成绩，不断进行持续改善使之达到更高的境界。

（6）素养-SHITSUKE

素养是指通过相关宣传、教育手段，提高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良好的习惯，遵守规则，并按要求执行。其目的如下：

企业全员严格遵守规章制度。

形成良好的工作风气。

铸造团队精神。全体员工积极、主动地贯彻执行整理、整顿、清扫制度。

三、推行6S管理的成效

实施推行6S管理活动，能使企业得到很多意想不到的益处，提升企业的竞争力。

6S管理效用

1、提升公司形象

（1）容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。

（2）能吸引更多的优秀人员加入公司。

2、营造团队精神

（1）共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情。

（2）容易带动员工改善上进的思想。

（3）看到良好的效果，员工对自己的工作有-定的成就感。

（4）员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好

的企业文化。

3、减少浪费

（1）经常习惯性地整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人

力。

（2）对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费。

（3）物品分区分类摆放，标志清楚，节省寻找时间。

（4）减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。

4、保障品质

工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自

然有保障。

5、改善情绪

（1）清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来

更认真。

（2）上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你-种被尊重

的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。

6、提高效率

（1）工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手。

（2）物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了。

我们再来看看开展6S管理活动以后的现场照片。