新益为5S咨询公司概述：6S效果看得见，持之以恒是关键：6S不是员工自发的行动，在推行的初期，需要公司自上而下强制推行，才能使其保持与深化。需要做的事情如下。

一、营造6S活动氛围

6S在企业推行的目的就是让它最终成为企业文化的重要组成部分。任何组织的文化都有广泛性和习惯性。要让6S成为一种文化，让人们习惯地、自觉地去遵守它，就先要让人们接受它。想做到这一点，就需要通过各种途径进行舆论宣传，让员工从心理上主动地接受6S，为6S的推进营造一种有利的氛围。

6S管理

二、现场推广

由公司领导带队，按部门或空间逐一排查，把整理工作作为阶段的专项工作来开展

我们所在的这个世界，变化是绝对的，是随时随地的，不变是相对的；由于时空、环境及形势的变化，使得每隔一段时间，我们所面临的周围环境就跟不上社会的发展变化，而我们（家庭、社团、公司）总想顺应社会潮流，跟上时代步伐，这时会发现：我们所处的环境经常是杂乱的，从杂乱的环境改造为有序的环境，需要将6S管理付诸行动。

做好6S管理有很多好处，特别是在办公室内，不必要和多余的工作很不容易消除。因为每个人每天每时每刻具体在做什么，用什么方式做，做的效果如何，大家并不能很清楚地了解。而如果车间一旦制造出次品、冗余产品，大家马上就知道了，而且大家都能看到。作为情报信息加工场所的办公室，情报只写在纸上或存在电脑上，不是亲身参与到工作中的其他人员，不会知道哪些需要，哪些根本不需要。