新益为6S咨询公司概述：企业的发展需要科学的管理策略和先进的管理意识，企业开展6S管理是提高企业管理水平的有效手段。6S管理主要包含六个要素，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理是由5S发展而来，对提高企业全体员工素养，树立和保持良好企业形象起着重要作用。

6S管理六要素

一、顶层策划，强力推进，精密组织，严格考核

首先，企业的领导层要加强对6S管理工作的重视程度，只有得到领导层的足够重视，6S管理工作才有可能顺利开展，企业要将6S管理工作作为一项核心的一把手的工程来抓，要尽可能明确和细化每一项基础管理工作。为了使得企业上下就推行6S管理达成共识，公司领导要利用各种机会反复强调，要帮助企业上下认清形式认真查找存在问题，对照标准加以整改，提高公司的管理水平，提高公司广大员工的素质。只有公司管理层足够的重视，6S管理的推行才有可能得到企业上下的全体响应，才能得到积极的推行和落实。

二、高起点、高定位，打造基础平台

顺利推行6S管理，要找准高起点高定位。6S管理工作的推行，并不是单单为了听从某个或者某些领导的号令，也不是为了管理本身去实施6S管理，要定位于企业各项业务流程的改进，定位于企业提倡管理的精细化、标准化和规范化。要定位于企业整体的生产水平和管理水平提高，要把6S管理作为基础管理平台，带动和促进其它各项管理的提升。

三、服务一线，促进主流程优化、顺畅、高效、精益

6S管理的重点和难点就在于生产现场的管理和改进，必须明确现场改进的目的。通过6S管理，促进主流程优化、顺畅、高效、精益，使管理工作更加简单明了、可视化，便于实现员工的广泛参与和自主管理。我们从现场的定置管理入手，逐渐規范标准，然后不断优化。这一过程中，各单位现场的改进实施不拘一格，各具特色，都从促进自身流程改进出发，有效提高了工作效率。

四、发挥职能部门主导作用，形成部门联动

6S管理处联合相关职能部门成立多个督察组，采取单项督察、联合督察、专项组检查、综合考评、现场督导、复查跟踪等方式，进行全方位督察，督促各部门落实6S管理工作。为有效规范员工行为，公司成立以6S管理处牵头的联合督察队，对员工日常不规范行为进行督察。

五、内外兼修，改善内外环境，提高员工素养

在企业6S管理推进过程中，我们必须不断加强管理体系的建设，加强各级管理的日常监督检查，加强对员工的教育和培训，加强对生产环境和办公环境的综合整治，专项整治企业内部长期闲置的废弃物资，整治和规范员工的行为，亮化企业生产现场环境以及办公环境，全面促进内外环境的改善。此外，还要进一步加强员工的培训，这是提高企业竞争力的重要途径，要通过全方位、多层次和多形式的培训不断向员工渗透6S管理的重要意义，鼓励广大员工都能自觉积极参与到企业的6S管理过程中来。

6S管理是一项需要长期实施管理方式，因此，企业需要在实践中不断摸索，不断地与企业自身的特点和战略定位相结合进行思维和管理模式的创新，让6S管理在现代企业的发展中真正发挥出其应有的作用。