新益为6S咨询公司概述：在建筑施工项目中，安全问题一直是备受大家热议的话题。电气工程作为项目最重要的组成部分之一，对其实施6S管理，能够有效减少电气工程给项目带来的安全隐患，实现项目真正的价值。

建筑施工现场电气6S管理

一、建筑施工现场电气6S管理可行性分析

6S管理的流程都是解决施工过程中最为常见的一些问题，要立足于现场，从实际出发，利用科学的手段对施工现场的人员、机械设备以及材料场地等生产要索进行统一的管理。为建筑电气项目的实施打造一个干净、整洁、有序的施工环境，进行6S管理能够够从不同方面提升施工人员的工作效率、节省生产成本，还可以提升施工人员以及管理人员的素养，进而更好的满足顾客对于建筑产品的需求。

6S管理过程就是要为电气施工打造一个标准化、制度化的空间，注重细节，不仅仅局限于管理的表面，能够更深入的去预防和解决施工过程中遇到的问题。结合PDCA循环，更有效地保证电气项目施工的科学有效的进行。

二、建筑施工现场电气6S管理实施

1、项目6S管理的整理工作

在对电气项目进行施工的时候要区分重要的因素，摒弃一些没有用的要素，将没有用的东西剔除。在施工现场的管理中也要把施工过程中产生的垃圾、废料以及闲置的工具也要跟现在正在进行的项目所需要的进行区分。这样能够有效的控制空间的利用率以及避免资源的不必要浪费。

2、项目6S管理的整顿工作

将工具、文件以及物料等位置固定，并且建立相应的数据库开记录各种要素的数量以及规格，方便在需要的时候能够第一时间找到这些要素。施工现场也许会是多个项目同时进行，如何能保证电气工程的项目顺利进行，就需要对电气项目所需要的各要素进行系统的分类和标记，同时也能够对施工现场的工作区与生活区进行相应的整顿，优化生活环境和办公环境。

3、项目6S管理的清扫工作

电气工程的施工现场要保证干净整洁，及时清扫施工过程中所产生的垃圾，因为电气工程中用到的设备如果沾染灰尘或者是其他的垃圾就会影响其使用效果和寿命，进而增加施工成本。所以进行6S管理要具体责任到每个人，保证施工区域的干净整洁。

4、项目6S管理的安全工作

在施工的过程中需要排除险情，清除一切安全隐患，确保施工人员的人身安全以及项目的安全性。这就是要求施工者要严格按照相关规定进行必要的保护措施，清除一切不安全的行为和管理缺陷。

5、项目6S管理的清洁工作

对于施工现场的清洁要有科学的标准，并且需要进行一些系统的考核，这样才能真正的做好施工区域的卫生整洁，也能给施工人员一个遵守的标准。

6、项目6S管理的素养工作

制定科学的制度以及激发工作人员的工作积极性，并且养成良好的施工素养和文化氛围，这就需要定期对管理人员进行科学的素质提升培训，保持良好的行为习惯，最终确保建设高质量的建筑项目。

对建筑施工现场电气实施6S管理，能够优化和改善各管理环节，降低安全事故发生率，提高工程项目质量和管理水平。