新益为5S管理咨询公司概述：5S管理源于日本，指企业对其生产现场的各种生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。服装企业实施5S管理，能够有效地改善生产现场，提高作业效率。本文通过分析服装企业5S管理存在的问题，提出企业实施5S管理的对策。

服装企业5S管理

一、服装企业5S管理的问题

1、对5S管理的认识浅显，忽视其核心要素

企业员工（包括部分管理人员）通常把5S管理等同于打扫卫生，仅是在车间等工作场所需要做的事情。诚然，5S管理中整理、整顿的内容确实与打扫卫生类似，目的都是使现场环境变得清洁整齐，然而就5S管理的核心来看，其更重要的目的是要提高员工素养、改善工作效率，进而为企业带来利润。同时，5S管理的实施范围并不局限于工作场所，还包括企业的其他机构设施如员工宿舍、食堂、公共卫生间等等。

2、管理层对实施5S管理缺乏足够的重视

相当多的管理者只注重有关5S管理命令的下达，忽视其具体的实施情况。企业缺少必要的现场管理机制，管理者往往在下达命令之后就再也无所作为，没能够定期的对各部门、各环节的工作进行现场走访，以监督和检查5S管理的执行情况。由此使得企业的5S管理仅成为一种宣传口号，企业5S管理没能落到实处，自然也就发挥不了5S管理的作用。

3、有关5S管理实施的方法部署上缺乏整体性、系统性

5S管理所包含的整理、整顿、清扫、清洁、素养，是一个循序渐进的系统工程，并非一朝一夕就能见效，其中的每一个要素都需要有全面而细致的部署，通过逐一落实，形成完整的5S管理体系，进而发挥5S管理提升员工素养、改善企业效益的作用。然而某些服装企业在推行5S管理时，往往贪图短期效益，头痛医头脚痛医脚，虎头蛇尾。作为执行层的员工，对5S管理的概念更是模糊笼统，只会为应付检查而做一些表面工作，无法取得实质性的效果。

二、5S管理在服装企业的应用对策

1、全员参与，树立和培育5S管理文化

企业若要成功地实施5S管理，需在得到管理层支持的同时，有下属员工的积极参与和配合，两种力量缺不可。任何一种管理方式，在实施初期，由于企业运营的惯性作用，必然会遭受各种阻力，5S管理亦是如此。因此作为高层管理者，首先应坚定信念，将5S管理作为企业文化的一部分加以宣传和推广；通过组建项目团队，加强中层、基层管理者对5S管理的认识；制定推行方案，促进企业整个管理层认可并接受5S管理，使各管理层清楚自身在5S管理中所承担的责任；通过召开动员大会、张贴宣传标语等方式，向员工介绍5S管理的基本知识以及企业实施5S管理的目的和意义，强调员工在5S管理贯彻落实过程中的重要作用，增强员工对5S管理的认识。

2、加强现场走访，落实5S理念

5S管理是最基本，最有效的现场管理方法之一，企业单靠命令的下达、或将5S管理作为一种宣传口号根本无法实现其成效。一方面，企业高层管理者应积极参与5S管理理念的宣传推广，并身体力行，以向中、基层管理者及全体作业人员丧达企业实施5S的坚定立场；另一方面，在推进5S管理的过程中，应明确规定各个具体区域的管理人员所承担的责任，制定推行方案，并要求其定期对所管理区域进行现场走访，以监督、检查5S管理的实施情况，促进5S管理推行过程的执行性和有效性。

3、建立系统观念，全面推进5S管理

如前所述，5S管理的实施是一个系统工程，要求企业在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面都执行到位并相互衔接。5S管理作为一个管理体系，其链条上任意节点的断裂都会导致整个系统的崩溃。因此，企业在实施5S管理的过程中，有必要建立系统的观念，在对不同阶段设计不同工作规范和考核标准的基础上，加强各个阶段之间的联系，将各阶段作为一个整体进行管理，具体做法是在整理阶段，企业制定“要”与“不要”的标准；在整顿阶段，对“要”的物品进行定点、定容、定量管理，并配以科学、规范的标识；在清扫阶段，分派每一名员工的清扫责任，并制定有效的清扫方法对以上物品进行清扫；在清洁阶段，进一步明确员工职责，以有效保持整理、整顿、清扫的成果；在以上4S的实施过程中，注重对员工自律意识的培养，促进员工素养的提高，以保证5S管理取得良好成就。