新益为6S咨询公司概述：众所周知，6S管理由5S管理发展而来，其内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。将6S管理运用到施工现场，促使各项工作更加规范化、制度化、现代化、专业化，为开展有序、高效的工作打下坚实的基础。

施工现场6S管理

施工现场推行6S管理的办法如下文所示。

一、加强对员工6S管理相关内容的培训

预把学习贯穿于整个施工过程，建立学习型项目。没有高素质的员工，就没有高质量的产品。目前有的单位的工作人员的文化素质比较低（有的大部分是农民工），在对他们进行职业技能培训的同时，也要结合施工实际进行6S管理相关内容的专门培训，突出强调贯彻6S管理的必要性，提高员工执行6S管理各项要求的自觉性。

二、加强班组建设，深入标准化实施

6S管理标准化建设的核心是班组建设。班组班前会制度是深入落实上级文件精神、企业管理制度的重点工作。可以通过每天简短的会议，将6S管理责任和工作标准不断告之每位员工，让他们清楚的知道如何做是对的。班组建设实行动态管理，每天对班前活动、班中作业过程、班后情况进行监督、检查。检查过程中发现问题立即分析原因，采取措施，避免再犯。

三、强调管理者的表率作用

管理者的表率作用在6S管理过程中十分必要，对下属具有重要的引导作用。预制工厂的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施6S管理就要盯紧现场，要不断地发现问题并加以指导，必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教，帮助员工纠正不良动作，使其在短期内能熟练操作。

四、用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作

6S管理是用高标准的制度以规范操作，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括4个方面的内容：一是严格要求，所有的员工每天都必须按规定的内容、标准做；二是分工精细，6S管理的所有工作都在每天、每人的工作任务明确规定；三是落实责任，每项工作都清楚、细致地明确具体责任人和监督人，规定详细的工作内容和考核标准，形成各级、各环节相互衔接的责任链；四是持之以恒，始终坚持高标准、严要求，始终考核兑现而不松懈，让每个员工的日常工作成为构建6S管理的坚实基础。

五、加强检查，经常督促

工作细节，小事不小。企业领导必须把6S管理当作重要管理内容而坚持加强检查，经常督促员工执行规范。尽管6S管理的具体内容只是规范物品摆设、清洁工作场所等“小事”，但却关系员工日常行为习惯，关系到企业全面质量管理能否长期坚持的基本素质。因此，必须认真建立和坚持检查制度，不断督促员工养成良好的工作习惯。

六、实行人性化管理，及时解决可能存在的问题

要设立目视管理看板的内容。一切检查结果即时公布，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；对于职工反映的问题则要及时解决。

七、努力调动员工参与6S管理的积极性

对于实施6S管理，一些员工可能会认为是在“小题大做”，有的人可能难以长期坚持。为此，企业领导者和管理部门要采取各种方法调动员工的积极性，让他们在参与中理解和接受6S管理理念，认识6S管理的好处和深远意义。要大力宣传6S管理的各项内容，营造出浓浓的6S管理氛围。