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新益为7S咨询公司概述:整顿作为6S管理的第二个内容,是整理的后续工作。它是将整理出的非必需品加以处理,把整理出的必需品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。在实际工作中,推行整顿活动有十大要点需要注意。
6S管理之整顿
整顿是6S管理的一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确地标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。它的十大要点如下:
一、6S管理—依据使用频率决定放置场所
1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置;
2、清楚什么物品,在哪里、有多少;
3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
二、6S管理—划线定位,规定区域
1、通道线;
2、斑马线;
3、止步线;
4、停放线;
5、隔离栏。
三、6S管理—调整位置,单向流动
1、按工序顺序流动;
2、关键工序先行;
3、避免往复迂回运输;
4、先进先出。
四、6S管理—定置管理
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动;
2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定;
3、定量:不多不少、按规定数量盛放;
4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置。
五、6S管理—行迹管理
1、形迹管理,取之明白,归之了然;
2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位;
3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然;
4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。
六、6S管理—四号定位
五五码放:
库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;
物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;
带孔的五五成串,带腿的五五成捆;
取用时可按编号找寻,过目知数。
七、6S管理—色彩管理
直观透明;
主通道:暗红色;
废品区:大红色;
运输设施:桔黄色;
起重设施:黄黑相间;
自来水管:黑色色环;
煤气管道:中黄色环;
蒸气管道:大红色环
暖气管道:银灰色环。
八、6S管理—工具物料拿取方便
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作;
2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好;
3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。
九、6S管理—看板管理
让所有人一看就知道怎样做
1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程;
2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程;
3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划;
4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级;
5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐。
十、6S管理—标示管理与目视管理
1、标识:部门人员状态区位限位;
2、提示:指向警示流向音响;
3、透明化:容量油位水位指示透明。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等