6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是企业管理工作的基础，作为一个企业的管理人员，这点知识我们是知道的，企业在推行6S管理的过程中，为了使6S管理活动推行成功，为了使6S推行方针具体化，以6S管理的方针为基础框架，根据6S推行特别的设定阶段，让全体员工有众志成城的信念，大家齐心协力地一次就完成公司确立的方针目标。

6S管理导入

为了鉴定6S推行工作的目标，不妨先考虑目标管理的几个原则。这些原则就是很多企业家、老板、企业主管都应该知道的SMART。

1、明确性（Specific）

目标要明确而又可操作，不能含糊不清，如果把人人有修养，事实有保证，当成是6S推行目标时，就会让员工都无所适从，不知究竟从何作起，所以明确就是说礼拜一、整理、整顿、清扫等各方面怎么做。

2、可量性（Measurable）

可以计量的或可以量化的。目标必须具体，可用一定的为数据指标来量化。比方说，追求卓越，创造一流的目标，就不如零库存，零缺点的目标来得更明确。可量化的目标是让员工知道，所做的事应做到什么程度，这个程度，可以量化，现状距离预定的目标要求还有多远，从而激发每个员工的极大热情和主观能动性。

3、达成性（Attainable）

目标要在现实的基础上有所提高，经过努力是可以达到的，脱离实际的过高目标会让员工失去斗志和信心，减低了对目标的信心，也就失去了推动6S管理的意义。

4、实际性（Relevant）

设定目标要设一个，如这个月或这一再或这一天只做一件事情，这件事情就是整理，只要区分哪些是非必需品，哪些是需要的东西，放在什么位置，可以随时找得到。比方说10米范围之内，或者说是5米，也可以定到20米，在这一周内所有的设备、器具、墙壁、墙角、通道的清洁、清扫都要负责到底，这就是可以达到的一种情况。

5、 时间性（Timetable）

推行6S管理活动，要有一定的时间性，目标一定得实现，决定由谁做，做到什么程度，还必须明确在何时完成。这样就会给实施者一定的压力，以保证整体的进度，对评价考核也能有所帮助。

总之，在一步步的推动过程中，就是要明确方针、目标，并根据实际的情况，用SMART五个原则来实施管理，推动企业一步步地往前走，企业自然也相应地会有所提升。

企业要想推行6S工作计划，首先必须建立一个严格的6S推行机构，或组织框架。其次，还必须有一个完善的文件系统。有一定的组织章程，要作好万全的准备，以策必胜之谋。

6S管理活动是企业的一项现场管理工作，也是企业的一个重要的管理模式。任何的企业在导入6S管理工作之初，对6S管理都要有先决的认识：

（一）6S管理活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；

（二）6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“国情”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。

6S管理是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。

一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

这种时机要事先规划、教育训练，硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

二.新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入6S管理的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。

三.新年度开始之际

每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展6S管理活动，顺便宣布新年度的6S推行计划，能够使大部分的员工所接受。

6S管理活动的创新，需要全体员工对6S管理拥有一个具体的了解，掌握了6S管理的基础知识后才能使的6S管理活动在企业中推行的更广。

6S管理工作不仅需要员工的全力参与，还需要企业领导人的支持。

6S管理活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。

1.要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；

2.思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯

要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。

3.以身作则，事事带头

干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。

4.根除“只说不做”的心态

6S管理活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。

5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”

做了6S管理活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。