新益为5S培训公司概述：为了落实仓储管理具体流程、优化工作场所、培养员工良好的工作习惯、确保作业环境安全。企业为了创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率及准确性，特此进行了仓储6S标准化管理。

仓储6S标准化管理

一、仓储6S标准化管理的目标和内容

1、仓储6S管理的目标

（1）创建人人有事做，事事有人管的库房工作氛围；

（2）落实一人一物一事的库房事务管理法则；

（3）明确人、事、物的责任，达到更好班组合作效果；

（4）让员工对现场工作及标准达成共识。

2、仓储6S标准化的内容

（1）仓储6S整理

定义：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

目的：腾出库房空间，让空间活用，防止误用，塑造整齐的工作场所。

实施：

1）棚架、工具箱、抽屉、橱柜中不要有杂物；

2）仓库、墙角、货架后面、货架顶上不要有长期不用或根本没用的东西；

3）办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物（如废报纸、杂志等）。

（2）仓储6S整顿

定义：合理安排物品放置的位置和方法，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

目的：使库房工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

实施：

1）将同一工序所用的物品尽量摆在一起；

2）将用途相近的物品摆在一起；

3）将较重的物品放在较低处；

4）将较轻的物品放在较高处；

5）将较大的物品放在较低处；

6）将搬运率较高的物品放在接近门口处；

7）对使用频繁的工器具应按照用时能够立即取到，最好以定位放置；

8）对物资的摆放要做到整齐有序。

仓储6S整顿的注意事项：

1）物品的识别必须容易；

2）占用面积越少越好；

3）数量确认力求简便；

4）进库出库力求方便；

5）必须做到先进先出；

6）必须防止价值降低现象的发生（必须保证品质）；

7）必须避免人为或自然灾害。

（3）仓储6S清扫

定义：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹，保持作业场所干净明亮。

目的：稳定库房管理品质，减少不安全事故发生。

实施：

1）定期清扫：对不易清扫的死角可每个星期清扫一次；

2）随时清扫：平常发现脏污随时清扫；

3）翻新处理：对货架外观颜色褪色、油漆剥落的，重新涂刷，使其焕然一新；

4）杜绝污染：对污染源进行重点治理，不断改善。

（4）仓储6S清洁

定义：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化、长期化。

目的：创造整洁现场，维持与改善。

实施：

1）维持：整理、整顿、清扫之后的良好局面继续保持；

2）改善：对已有的良好局面不停地再调整、改善，达到更好的层次。

（5）仓储6S素养

定义：员工建立自律和养成从事6S管理的工作习惯，使之成为日常自觉行为。

目的：培养具有良好的工作、生活习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

实施：

1）所有员工都得严格遵守公司的各项规章制度；

2）所有员工都应该经常性的6S管理培训和教育；

3）工服、工帽穿带整齐，符合公司要求；

（6）仓储6S安全

定义：重视员工安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，防范于未然。

目的：建立安全的环境，所有的工作应建立在安全的前提下进行。

实施：

1）仓库内严禁吸烟和禁止明火；

2）仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作；

3）每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理。

二、仓储6S标准化之职责划分

主任职责

1、为6S管理推行，实施提供资源支持和管理支持；

2、定期实施6S管理活动，指导工作落实情况。

仓管员职责

1、仓储6S责任区物品摆放整齐，存放安全，各类物品标识清楚；

2、仓储6S责任区要定期整理，正确标识，便于取用。

工长职责

1、落实库房6S责任区域管理目标和内容；

2、督促完成责任区域6S管理工作，完成绩效评价。

库管工职责

1、每天对6S责任区域工作的安排和检查；

2、不断完善6S管理的工作细则。

叉车工职责

1、严格遵守和执行库房6S管理细则；

2、落实本岗位6S管理的日常工作。

三、仓储6S标准化管理的基本要求

1、两齐：库容整齐、堆放整齐；

2、三清：数量、质量、规格清晰；

3、三洁：货架、物件、地面整洁；

4、三相符：帐、卡、物一致；

5、四定位：区、架、层、位对号入座。