新益为6S咨询公司概述：6S管理是从日本5S管理扩展而来的，是现在工厂中常常用到的企业现场管理理念。6S管理能有效提高企业的生产效率，有力保障产品的生产质量，使企业的工作环境整洁有序，在预防为主的基础上保证其生产安全。

6S管理之三定原则

6S的本质是一种执行力的企业文化，在企业中强调其纪律性，不畏艰难，想到做到，为企业提供一个生产管理平台。而企业运营的重点站，物品的入库和出库能有效的展示企业的生产效率和效益情况。因此做好仓库管理对企业来说是非常重要的。6S管理涉及很多方面，但对企业的作用大体上是相同的，随着6S管理的广泛应用，6S管理也在不断的完善中，下面谈谈6S管理在仓库出库过程中的应用。

1、物品出库过程中，仓管人员需做好登录记录并需进行领用人进行签字。

2、物品出库过程中，数量需要跟进准确。如果发现问题应现查明出现问题的原因，库存中是否有楼库存、多出库等情况的出现。

3、参观人员应严格按照规定进行操作，发货需要凭发票进行发货，发货单等也应按照相关要求进行填写。不得随意涂改。一旦发生问题应及时与相关人员做好货物的核对，保证合同的完整履行。

4、仓库管理人员应做好出库登记工作，并定期想上级部门进行相关入库报告。

5、为了能够放置出库出现错误，仓管人员应严格按照相关的制度进行操作，先写好出库单，然后由相关部门的领导进行签字后由仓管人员进行出库登记，最后才能够去仓库领取物品。

6、对于我方提供的组件等专用物品必须由相关部门经理进行签字后方能出库，并及时交由加工方。

通过6S管理，认识做好6S管理的重要性。从而提升库管员的管理水平。在仓库出库的过程中我们应该很好地将6S管理的应用进来，认真将仓库的出库情况进行整理，以及领取表格的资料的完整性等方面的工作做的有条不紊。总之，实施了6S管理可以让仓库的管理有效的提高了工作效率，降低成本管理，从而提升公司的收益。