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新益为5S咨询公司概述:5S管理是企业得以进步的关键,没有管理的企业就像一团乱麻,各种工作相互交织,没纪律没规范,这样的企业注定走向失败。5S管理作为企业的基础管理工作,做好它是企业走向成功的一个跨越式进步。
企业5S管理
在当前市场经济条件下,忽略企业的基础管理工作,就会出现短期效应的瞬间明显而忽视了基础管理带来的长效的精神、物质、社会贡献等诸多方面的效益,这就需要实施5S管理。
一、员工是5S管理实施的主体
实践告诉我们,要想实施好5S管理,一定要全员共同参与。清洁的环境是员工创造的,一些物品的管理办法、岗位的工作流程也是员工创造总结的,也只有员工理解和实践了5S,才能喜爱它,运用它,才能够自觉地维护自己创造的工作环境,自觉地执行自己创造总结的岗位制度流程,并且能够持续巩固和不断创新。
二、有效的措施是5S管理提高的关键
将5S管理作为新员工的基本工作内容,有实施的检查奖惩制度,有负责人和检查人等。高层领导和全体员工认识到位,行动到位,在工作学习、检查督促、履行职责、持之以恒、形成良好习惯上下功夫。
三、实施5S管理贵在坚持
在导入过程中,要有计划、监督、考核、奖惩制度等来确保实施工作顺利推进。领导挂帅,全员参与是关键。巩固的秘诀就是激发员工的能动性、创造性,因为广大员工才是5S管理的真正实践者。
四、5S管理需要企业内检的督促
通过内检,发现问题和解决问题,起到相互检查、相互学习、相互促进、共同提高的作用,达到持之以恒、长效管理的目的。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等