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仓库实施6S管理的不良症状

来源:    发布时间:2019-01-03     浏览次数:

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5S咨询公司概述:在未实现“零库存”之前,仓库是一个企业的后台,仓库管理的好坏决定着企业的运营状况,影响着企业的生存之道。有的企业虽然引入6S管理来料理仓库,但由于各种原因,6S管理在仓库中不但没有发挥作用,还导致了一些不好的现象出现。

 

仓库6S管理

 

仓库6S管理

 

一、仓库6S管理的作用

 

1、6S管理是降低成本、提高效率的能手;

 

2、6S管理能减少库存量,排除过剩生产;

 

3、降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;

 

4、减少卡板、叉车等搬运工具的使用量;

 

5、减少不必要的仓库、货架和设备;

 

6、寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;

 

7、减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。

 

二、仓库6S管理出现的不良现象

 

1、整理方面

 

(1)主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成“杂物存放地“;货架大小不一,物品摆放不整齐。

 

(2)检查中常见问题:

 

虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;

 

对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照6S的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;

 

个别仓库管理员的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;

 

2、整顿方面

 

(1)主要表现:货架上的物品没有“物资收发登记卡”,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

 

(2)检查中常见问题:

 

刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;

 

物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅助仓库物品太多、太杂,胶木件仓库挂登记卡不容易),只要我心中有数就行了;

 

为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;

 

货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱。

 

3、清扫方面

 

(1)主要表现:物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底。

 

(2)检查中常见问题:

 

只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事;

 

认为清扫只是清洁工的事,与仓库管理员无关;

 

清扫对象过高、过远,手不容易够着,于是死角很少或干脆就不打扫;

 

清扫工具太简单,许多脏物无法清除。

 

4、清洁方面

 

(1)主要表现:突击打扫很卖力,清洁维持难长久。

 

(2)检查中常见问题:

 

出于小团体的荣誉,为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫,当时清爽宜人,事后不注意清洁效果的维持,也就是通常所说的“一阵风”;

 

简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁了,结果除了干净之外,其他方面并没有多大的改善;

 

清洁化的对象只限于现场所管理的物品,对库房顶上、窗户外面等没有清扫。

 

5、安全方面

 

(1)主要表现:安全意识淡薄,防范措施疏忽。

 

(2)检查中常见问题:

 

认为安全工作与己无关,是公司管理人员或电工的事;

 

认为物品的安全自己无能为力;

 

虽已向领导提出了安全方面的建议,但未被采纳,长此以往觉得应该如此。

 

6、素养方面

 

(1)主要表现:工作缺乏主动性,就事论事,工作中没有创新。

 

(2)检查中常见问题:

 

只是按照规章制度的要求去做,不动脑筋想办法如何做得更好;

 

认为只要做好本职工作就可以了,没有必要再花时间学习业务知识。




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