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5S咨询公司概述:在未实现“零库存”之前,仓库是一个企业的后台,仓库管理的好坏决定着企业的运营状况,影响着企业的生存之道。有的企业虽然引入6S管理来料理仓库,但由于各种原因,6S管理在仓库中不但没有发挥作用,还导致了一些不好的现象出现。
仓库6S管理
一、仓库6S管理的作用
1、6S管理是降低成本、提高效率的能手;
2、6S管理能减少库存量,排除过剩生产;
3、降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;
4、减少卡板、叉车等搬运工具的使用量;
5、减少不必要的仓库、货架和设备;
6、寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;
7、减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。
二、仓库6S管理出现的不良现象
1、整理方面
(1)主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成“杂物存放地“;货架大小不一,物品摆放不整齐。
(2)检查中常见问题:
虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;
对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照6S的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;
个别仓库管理员的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;
2、整顿方面
(1)主要表现:货架上的物品没有“物资收发登记卡”,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。
(2)检查中常见问题:
刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;
物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅助仓库物品太多、太杂,胶木件仓库挂登记卡不容易),只要我心中有数就行了;
为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;
货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱。
3、清扫方面
(1)主要表现:物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底。
(2)检查中常见问题:
只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事;
认为清扫只是清洁工的事,与仓库管理员无关;
清扫对象过高、过远,手不容易够着,于是死角很少或干脆就不打扫;
清扫工具太简单,许多脏物无法清除。
4、清洁方面
(1)主要表现:突击打扫很卖力,清洁维持难长久。
(2)检查中常见问题:
出于小团体的荣誉,为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫,当时清爽宜人,事后不注意清洁效果的维持,也就是通常所说的“一阵风”;
简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁了,结果除了干净之外,其他方面并没有多大的改善;
清洁化的对象只限于现场所管理的物品,对库房顶上、窗户外面等没有清扫。
5、安全方面
(1)主要表现:安全意识淡薄,防范措施疏忽。
(2)检查中常见问题:
认为安全工作与己无关,是公司管理人员或电工的事;
认为物品的安全自己无能为力;
虽已向领导提出了安全方面的建议,但未被采纳,长此以往觉得应该如此。
6、素养方面
(1)主要表现:工作缺乏主动性,就事论事,工作中没有创新。
(2)检查中常见问题:
只是按照规章制度的要求去做,不动脑筋想办法如何做得更好;
认为只要做好本职工作就可以了,没有必要再花时间学习业务知识。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等