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5S/6S管理
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5S管理标准内容有哪些

来源:    发布时间:2019-01-03     浏览次数:

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5S咨询公司概述:5S管理是在日本企业中诞生的一种新型管理方式,对企业管理有着很大的作用,5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)这5个词的缩写。

 

推行5S管理问题

 

推行5S管理问题

 

因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

 

■整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:

 

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

 

△5S管理是为了改善企业的体质

 

△整理也是为了改善企业的体质

 

■整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:

 

△能迅速取出

 

△能立即使用

 

△处于能节约的状态

 

■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象:

 

△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

 

△机器、工具、测量用具等

 

■清洁将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。

 

■修养对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。

 

△典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神

 

△养成良好的5S管理的习惯

 

有很多的人员认为5S管理只是运用于制造型企业,但在实际上,5S管理可以运用到很多类型的企业,但是5S管理在生产车间中运用的最多。才在车间实现5S现场管理的方法有:标准化、目视管理和看板管理。

 

1、标准化

 

所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,按照5S现场管理规定的内容制定相应的工作模式,减少相应的浪费,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

 

创新改善与标准化是企业提升5S管理水平的两个大轮子。改善创新是使企业5S管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业5S管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。

 

2、目视管理

 

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种5S管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

 

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的5S管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

 

3、看板管理

 

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

 

管理看板是5S管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。




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